办事处经理如何开例会2016.4要点.ppt

人员培训 就一个主题，做一期学术演讨会 组员就相关技能的提升，分享经验 逐一评估下个月关键问题和行为计划 关于解决方案 只有目标没有方案的领导，就是耍流氓 只有目标没有方案的下属，就是踩西瓜皮 月例会与周例会的比较 月例会 周例会 用时 一天到两天 半天到一天 处置事件 偏中长期 及时处理眼前 关注点 难点、痛点 热点、痒点 数据分析 项目推进 项目节点 客户资料 新增、分布 修改 人员 整体培训 个体辅导 活动 市场活动 销售活动 费用 申请 花费分析 模拟例会练习 每位DSM，根据自己区域和人员的情况 花十五分钟 重新规划一下例会方案 每人十分钟上台分享 THE END * ?CDR International LLC, 2000, 2002. All rights reserved. * 　　 * 办事处经理如何开月会、周会 TD Xueqin.Lin 各位经理平时例会开些什么？ 办事处经理的岗位功能 管理者 领导者 辅导者 领导关键能力 内驱力：追求目标的内在动机 领导动机：使用社会化的权力影响他人以获取成功 可信赖：正直，能把话语变为行动的意愿 自信：坚信目标一定能实现 商业知识：了解商业环境，能够准确决策和为组织带来成功 情商：主动的情绪控制和对情境敏感 领导者就是智慧而又精力极其旺盛的动物。 领导者与管理者 管理者特征 管理 维持 集中于系统和结构 信赖