Mentor vs Coach.ppt

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Mentor vs Coach

Mentor v.s. Coach Vicky Yuan 字面意思 Coach-训练,指导,辅导(+for/in);特别来自于运动队的教练。 Mentor-源于希神神话中的门特,是Odysseus的忠实朋友,又为其子的良师;因此又被译为“良师益友”,文字上称作“导师” 差别 In practice… Mentor和Coach都在DHL拥有丰富的从业经验; Mentor和Coach都在更高层次工作,拥有更广泛的见识,更多的方法和思路; Mentor和Coach都有带教和发展该人员的意愿和热情; Mentor和Coach都参与IDP的制订。 In Practice… * * 短期的行为改变 长期的思维意识改变 指导内容 团队和谐和业绩提升 双方彼此确认的价值和learning 回报 来自于岗位 是必须要求对方最终服从于此要求的 彼此期望给对方带来什么样的价值 相互尊重和内心达成的一致 影响力 来源 来自于工作或对于工作的期望 更多的参与互动 随机的自我选择 教并指导为主,适当参与互动 相互关系 职位权威 直接讨论达成一致的目标和目的 非职位权威 协助并教会Mentee发现自己的方向 角色 个人绩效结果提升和工作任务 为工作目标达成提供支持 个人职业发展和个人生活抉择 为个人发展和成熟提供支持 关注点 Coach Mentor 行为改变 达成绩效提升目标 思维意识转变 纾解压力 关注点 IDP的制定者 IDP的监控者和考评人 定期目标回顾 IDP的制定者 提供必要的定期指导和访谈 协调必要的资源 具体职责分工 Coachee认同Coach的目标,必须尝试Coach提出的要求 Mentee认同Mentor的想法,但是可以选择自己做或者不做 相互关系和影响力 直接经理 日常工作行为的监控和指导 再上一级经理 定期的远程辅导和讨论 角色 按照更高标准,促进其应用新方法,达成行为改变和业绩提升 按照更高岗位要求,引导其思路向更高能力层次发展 指导内容 Coach Mentor *

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档