铸就领导力领导干部的基本素养和能力要求.pptVIP

毛主席 政治路线确定之后 干部是决定因素 只要我们坚定信心 就一定达到我们的目的! 谭董事长 已经为我们指明了进军世界五百强的伟大战略愿景 胡总书记 “同心”思想 思想上同心同德 目标上同心同向 行动上同心同行 谢谢大家！祝大家学习愉快！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3 做一名 有胆识的干部 A B D C 不要常用缺乏 自信的词句 不要常反悔 推翻已经决定的事 在众人争论不休时 不要没有主见 在众人争论不休时 不要没有主见 E 带着信心做事 因为有人看着你 F 事情不顺时，歇口气 重找突破口或干净利落地结束 4 1 2 3 4 5 大度 对于别人的小过失、小错误不要斤斤计较 不要把金钱看得太重 不要有权力的傲慢和知识的偏见 任何成果和成就都应和别人分享 必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面 5 做不到的事情不要说 说了就要努力做到 虚的口号标语不要常挂嘴上 耍弄小聪明，要不得 诚信 6 1 2 3 担当 检讨过失时，先从自身或自己人开始反省 认错从上级开始 表现从下级启动 着手一个计划，先将权责界定清楚，而且要分配得当 2 3 领导干部的内在涵义 领导干部的基本素养 领导干部的能力要求 领导干部的关注要点 1 目 录 4 4 1、处理好行政干部与党务干部的关系 怎么处理好二者关系呢？ 党政干部级别上相等 行政负责制 在决策问题和解决问题时是领导与被领导关系 1 Text in here 不抢戏 职务 级别上 工作 事业上 个人 角度 职务 级别上 党政正职处于同一个层面，只有分工的不同、责任的不同，没有位置高低的差异，这是相互尊重的客观前提。 工作 事业上 党政正职在一个班子内合作共事，目标同向，工作同干，风险同担，成果同共享，是一个相互依存的共生体，不管是党务还是行政，必须同心协力，荣辱与共，这是相互尊重的主观要求。 个人角度 两个人在一块相处、共事、工作的时间短暂，党政正职是一种缘分，是一种福分，应该倍加珍惜在一起的时光 说话给对方留有余地；考虑问题要换位思考 安排工作全盘考虑，决策意见一致，按一致意见办 意见不一致时，以行政为主。应该由行政负责人做决定的，书记不抢 2 党政正职虽然是单位的“一把手”，但也有各自的弱点，也可能出现失误和过错 不跑调 抓住 “小辫子” 不放 不断责备 刁难对方 不闻不问 身处局外 在旁边看对方笑话 首先 党政正职 要有包容的心态 其次 党政正职 要有包容的 艺术 其三 党政正职 要有包容的 底线 包容对方的长处 莫嫉妒 包容对方的短处 莫苛刻 大事讲原则 小事讲风格 发现对方缺点问题 要单独沟通提醒 要就事论事 不要以偏概全 要善意帮助 不能落井下石 不要相互包庇 当老好人 忍声吞气 要敢于指出问题，敢于反对错误 3 不拆台 常言道：互相补台好戏连台、互相拆台都得垮台 党政正职 不能各搭各的台 各唱各的戏 要 共同搭台、相互补台 同台演出、好戏连台 互相 补台 合作精神 补台意识 首 先 首先，开展工作、做大事业，都需要有合作共事精神，需要携手共进、联合作战，互相配合，齐头并进 其 次 其次，要强化补台意识，采取行之有效补台措施。 热情帮助对方困难, 尽力挽救对方问题, 主动弥补对方差错, 决不视而不见、见而不帮、帮而不力。 4 不争功 部门 成绩 集体的力量 单位的荣耀 2、怎样做好副职 副职 承上启下 工作被认同 的四种情形 上下均 不认同 下级认同 上级否定 上级认同 下级否定 上下 一致认同 最 优 1 对正职要做到敬而有节，甘当配角 配角 配合衬托主角 红花需要 绿叶扶 要摆正自己的位置 知道自己与正职的高低之别 只有职责赋予你的工作才是你施展的舞台。尤其注意的是，这舞台的幕后导演还是正职。 服从 而不盲从 尊重 而不奉迎 到位 而不越位 与正职 注意三点 按照正职的意图办事，服从正职，但不盲从。服从正职正确的事，坚决抵制违章指挥和违法乱纪行为 尊重正职，维护正职权威，支持正职工作，提升正职威望。不搞阿谀奉承、人身依附等庸俗的上下级关系 明确自身权力空间，在职权允许的范围内充分发挥才能，不将自己的意志强加于正职，不抢先做决策、下结论 2 对同级要友好合作，信任支持 同级间 横向平行关系 注意三点 注意三点 信任而不猜疑 支持而不拆台 分工而不分家 工作中相互支持信任 友好协作圆满完成领导任务 其中：一是信任而不猜疑 信任而不猜疑 信任是巨大的力量 副职之间 信任是相互的 取得 同级 信任 要 信任同级 言行一致 正确思想 不因误解而影响团结 不 胡乱 猜忌 二是支持而不拆台 支持 而不拆台 领导是 班子集体 共同任务 孤军作战 很难取得 成功 副职之间 相互扶持 注意 四点 排除 困