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基于战略成本管理理念的电力企业税务筹划 一、战略成本管理理念 战略成本管理(SCM)是2O世纪8O年代由英国学者提出的一种先进的成本管理 方法 。SCM跳出了狭隘的生产过程成本管理，将降低成本的着眼点拓展到产前、产中、产后各个环节，跨越了时间、空间的范围，以此来获得 企业 的长期竞争优势。其先进的理念表现在：(1)战略性。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是要建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说，企业必须探求提高(或不损坏)其竞争地位的成本降低途径。它注重取得长期成本优势，而不是单纯战术性的成本降低。(2)预防性。战略成本管理重在成本避免，立足于预防。在进行企业策划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面、综合的考虑，从源头上控制成本的发生。另外，在产品的设计与开发阶段，按功能价值法，在满足所需功能的同时消除不必要的功能和相应的成本,使产品更具有竞争力，从根本上改变成本发生的基础条件，将过去的生产成本节约转向成本避免。(3)系统性。战略成本管理采用价值链 分析 方法对业务流程的成本发生源流进行设计。它根据企业未来 发展 的战略规划，对企业各项运作活动及其细节进行重构，特别强调整体全局最优而不是单个环节或作业的最优。(4)广义性。战略成本管理中成本的概念已不是传统成本管理中的产品制造成本的概念，它包含了采购、管理、营销等活动中的耗费。