最经典的外企面试技巧 (共3篇).doc

最经典的外企面试技巧 (共3篇) 最经典的外企面试技巧外企成功面试技巧精选1篇 1.面试前准备 总公司概况：对总公司所在地、规模、在全球的活动概况等最好事先有所了解，如无法得到书面资料，也要设法从该公司或其他同业中获得情报。 在国内的活动：包括总公司在国内设立分公司的时间、业绩表现、经营规模，以及今后预定推展的业务等，若能得到业界的评价更好。 态度：从打电话询问开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问可望留下较佳的印象。 整体造型：和应征其他公司并无不同，男性领带不宜太花哨，女性以柔性套装为宜。 2.面试时自我介绍内容应强调应征的动机及想应征的岗位，并作简洁的自我介绍 面试前最好收集相关情报，自我介绍时才能胸有成竹，切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣等，均有助于对方了解自己。 3.工作经历介绍从最近一份工作谈起。 主要内容最好和应征工作有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等，以及自己的工作对原来公司的影响，凡和此次应征不相关的内容，则务必避免提及。 4.提供与专业能力相关的资格 考试 资料或专业证书。 最好和应征职务有直接关联，不但可证明自己在这一方面的努力，也表示具有这个潜能。描述可针对过去的工作表现以展现个人专业能力。先了解自身能力之后，在面试时才能侃侃而谈。 5.明确表达应征动机。外企成功面试技巧精选3篇外企成功面试技巧精选3篇。 觉得贵公司很有潜力 自觉和贵公司的风格很吻合 等均过于笼统不足采用，应该实际而具体地提出公司发展潜力与个人欣赏公司风格的地方，华丽空泛的形容词反而弄巧成拙，表达自己的工作热忱才是上策。 外企成功面试技巧精选2篇 什么是行为面试 行为面试(behavioral interview)是外企招聘时最常用的面试方式，通过一系列基于具体行为的问题，来考察应聘者特定方面的素质及能力。用类似 这件事情发生在什么时候? 您当时是怎样思考的? 为此您采取了什么措施来解决这个问题? 等问题，来考察应聘者在过去某种特定事件中的具体表现。随后，面试官会运用素质模型对应聘者在过往表现出的素质进行评价，并以此推测其在今后工作中的行为表现。 采用行为面试可以有利于控制面试的场面和进度、对多个应聘者进行比较。如果单就应聘者求职材料进行提问，而没有固定的提问套路的话，很可能面试官想到哪里问哪里，显得毫无目的，应聘者也可能会泛泛而谈，造成面试官对于应聘者的信息了解不全面;对于多个应聘者之间的考核对比，通过让应聘者回答一套共同的行为面试问题，面试官很容易对比各自的成就大小。 行为面试应用非常广泛，基本上快速消费品行业的企业，如宝洁、雀巢、箭牌、强生、高露洁等，在面试中都采用行为面试问答方式来考察应聘者的综合素质。其他行业，如四大会计师事务所、咨询公司也有使用。宝洁面试八大问题就是经典的行为面试问题，关于宝洁八大问题及回答范例在后面有链接哈。 行为面试考察要素及典型问题分解 行为面试常见的考察要点以及具备这些特征的行为表现要素包括： 领导能力 给予团队成员清晰的发展前景和发展目标;明确个人与团队的角色分工与职责权限，避免混乱的工作局面;设定富有挑战性的目标，并取得他人对此的认同;承认个人绩效并给予反馈;给予合适的人充分的权限，使其最大可能发挥潜能。 不具备的行为：不能体察团队的需要，没有明确团队的分工，无法完成项目的组织、进行有效的工作安排;制造和加剧冲突。 常见问题： 请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。 团队合作能力 作为团队一员，愿意并富有建设性的参与工作;表现出对团队的认同，支持团队决策;公开坦诚地与团队共享信息;为了团队的利益能够调整自己的位置，重视他人的看法，专长和所提供的信息。避免自我中心的表达语句。 常见问题： 请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 解决问题能力 面对突发问题或者难以解决的问题，是否能界定问题的根源，制定应对策略。任何企业招聘人才都是为了要解决企业某些方面的问题的，因此应聘者的解决问题的能力也是考察的重点。 常见问题：请举例子说明你是如何解决一个棘手问题的。 分析能力 常见问题：请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 结构化思维能力 善于把握事物的全局，从一个大的方向把握问题;能够将问题进行结构化的处理，分出清晰的条理，一边抓住事物的本质;能够对解决方案进行逻辑化的处理，运用具有条理干，推理性的思维解决问题。 常见问题：请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 外企成功面试技巧精选3篇 许多外企在面试自我介绍时都是一分