华府天地C组团II标段消防施工组织的设计2.doc

主要施工方案 一、工程概况 （一）、工程简介 工程名称：华府新天地II标段消防工程 建设单位：沈阳华锐世纪投资发展有限公司 建设地点：中国辽宁省沈阳市沈河区惠工广场/哈尔滨路/北京街/团结路 建筑面积：总建筑面积约39.69万平方米，地下建筑面积为10.88万平方米，地上建筑面积为28.81万平方米 计划工期：444日历天 计划开工日期：2011年5月10日 计划竣工日期：2012年7月26日 质量标准：合格，其验收符合国家相关技术规范要求，并达到辽宁省世纪杯以上水平 （二）、主要工程内容 本次投标的消防工程主要是：消防喷洒工程（II标段）的安装、调试、检测及验收。 （三） 1、 组织：组建各专业施工队伍，建立相应组织机构，结合科学的工程管理方式组织施工。 2、 质量：本工程应按照相关规范严格控制工程质量，并按照ISO9001质量管理体系来进行质量监督和管理，施工质量达到消防验收合格标准。 3、 安全：本工程实行严格的安全管理，安全目标定位为无重大安全隐患，无重大伤亡事故。 (四)、 工程施工重点难点分析 1、 同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修方 面的配合；与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等 面的配合。 2、成品保护：在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免被污染、破坏。 3、管道及设备施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求设备安装位置准确规范美观。 4、 要求标准高，施工面积大，集中施工难度大。 5、系统调试：要求方案详细、联动专业较多、各专业配合紧密、做好联动控制工作。 二、施工部署 （一）、 总体规划 1、项目部组织机构体系 (1)项目经理部 由一位具有多年施工经验的工程师作为项目经理以及一名具有多年施工经验的高级工程师作为项目总技术负责人。 (2)工程技术组 配备具有多年消防施工经验的专业工长和专业档案员，主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理。 (3)经营管理组 配备经验丰富的专业预算员，负责编制施工预算书，对外联络手续办理。 (4)物资设备组： 配备资深的材料员，负责材料计划编制、采购，组织进场检验，现场保管。 (5)监控管理组 负责贯彻执行ISO9001质量管理体系和公司质量方针；监督质量标准实施，记录质量情况，监督质量过程控制，质量标准制定，安全生产，文明生产，成品保护的执行。 2、施工管理体系及管理程序 现代化的工程施工管理体系是最为关键的，好的管理是质量、工期最可靠的保证。我们根据本工程实际情况，要重点作好与业主及其他各专业的配合，细化各施工步骤，保护好施工环境，以达到安全、质优、高速、低成本的目标。 （二）、 施工准备、交付、交付后维护 1、施工准备 (1)技术准备 a.在开工前组织专业图纸会审。 由业主组织设计单位进行设计交底，施工单位负责向作业班组进行施工技术交底，以明确设计方案及施工重点。 b.编制和审定施工组织设计及作业指导文件。 施工前编制好施工组织设计及各分项分段工程的施工方案并作好交底，达到确保工期和工程质量的目的。 c.进行周密、科学的计划管理。 在施工前，根据业主的要求，工程进度及建筑市场经济的供求规律，提出科学周密的供应计划，逐级申报，以保证原材料，半成品及设备及时运到现场从而保证施工的连续性，均衡性。 (2)现场准备 现场设办公室、库房区、生活区,并安排施工用设备进场位置和材料现场位置。 (3)组织准备 组建项目经理部，详细指定进度计划，组织人员进场，由公司提供经过考核的工人上岗，并有专人负责培训、安全教育等。 （三）、竣工交付 1、工程检测 工程结束后，经系统调试合格。组织业主和监理验收，并对验收过程中业主和监理提出问题及时整改，并积极配合业主组织向消防检测部门提出工程检测验收。 2、 工程移交 经检测合格后，组织人员向业主进行工程移交，移交时对业主的管理人员进行培训，作详细交底，现场演示操作方法、使用注意事项及故障排除方法。 3、资料移交 在工程竣工检测前，组织人员详细整理竣工资料，包括竣工图，系统说明书，设备使用说明书，工程技术档案，向业主移交并作详细说明。 （四）、 交付后维护 1、工程试用 在工程交付后一段时间内，由于操作人员对系统尚不熟悉，操作也不熟悉，公司将组织精干人员对业主操作人员免费系统操作培训，以达到能熟练管理系统。 2、保修期 工程移交后，我公司将按照我们所承诺的组织精干人员专门负责故障维修，发现问题及时解决，如现场不能解决，则通过上报，立即组织人员抢修，保证系统正常使用。每季定期巡检，定期测试。 3、保修期后，如果发生故障，我们也将积极派人维修。 三、施工管理 （一）、 施工进度管理 1、施工进