世界银行贷款项目的合同管理1503讲义版王綦正.ppt

* 索赔是件麻烦事 对承包商而言 是件麻烦事 对业主而言 也是件麻烦事 * FIDIC风险分担原则 每一个风险都必须分配给能够更容易： 控制它 承受它，和 处理它 的一方 * 风险分担举例 风险与责任 现场的可利用性 设计 临时工程设计 设计变更 资源的生产能力与成本 劳动力 隐蔽或地下工程 房建工程 隧道 外部风险 不可抗力 * 雇主 设计方 承包商 雇主 承包商 承包商 ? 承包商 雇主 雇主 雇主 承担方 雇主承担的风险 一个有经验的承包商不可能合理预见的 不利的物质条件 雇主要求中的错误 不可抗力 — 合同双方不可能控制的 不能包含在保险范围之内的 * 承包商提出一项索赔的程序Claim Procedure (FIDIC-20.1 ) 承包商必须在他已觉察引起索赔事件后28天内发出索赔通知 否则雇主应免除有关该索赔的全部责任。 承包商应保存当场纪录（ Contemporary records ）。 工程师在收到承包商的索赔报告42天以内，必须做出回应，表示是否批准并附具体意见。 工程师将检查承包商的纪录。 合同管理的七项主要工作 1．分析合同义务 2．实施合同监督 3．管理合同变更 4．抓好合同支付 5．处理合同索赔 6．解决