深化改革,创新发展——董事长发言稿.pdf

更多讲话稿可参考： 深化改革，创新发展， 为实现企业做强做大的宏伟目标而努力 尊敬的各位职工代表、各位离退休老领导、同志们： 集团公司五届一次职代会经过1 天的时间，顺利完成了各项议程， 即将画上圆满的句号。党委、经理室、监事会所作的工作报告，认真 总结了集团公司过去一年所做的主要工作，也实事求是地分析了企业 存在的问题和面临的困难，对今年的工作进行具体部署，明确了2012 年的工作目标，这必将为全面完成 2012 年的奋斗目标，进一步推进 企业的发展壮大起到积极的推动作用。在会议期间，与会代表承载着 全公司干部职工的重托，以高度的责任感和开拓精神，认真审议了各 项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，会议开的圆满成功， 为此我代表集团公司党委、董事会，向大会表示热烈祝贺！向与会代 表表示衷心地感谢。 2011 年，是不平凡的一年，在这一年中，广大干部职工铁肩担道、 众志成城，战胜了冰冻灾害、四川大地震以及金融危机给企业带来的 重重危机，圆满完成了确保圣火传递及落实优先发展公交政策的各项 任务，为企业夯实了基础，赢得了赞誉，为城市社会经济的发展做出 了积极的贡献。 今年，集团公司党委、董事会将继续坚持¡改革、管理、发展¡ 的工作方针，坚持¡务实高效、以人为本、促进企业全面健康可持续 发展¡的核心理念，突出¡提升内部管理意识、寻求新的经济增长点、 建设平安企业¡的工作重心，抓好¡构建和谐企业，打造企业品牌， 建设企业文化¡的人文工作，以在全面预算的框架下全面实行¡二级 核算、二级管理¡，并逐步过渡到¡二级核算、三级管理¡为抓手，严 格实行¡科学化、制度化、规范化、程序化、信息化¡，打造¡科技公 交、数字公交¡，促进企业快速发展，逐步实现达到做大做强企业的目 更多讲话稿可参考： 标。为此，我谈几点意见： 一、认清形势，加强学习，创建学习型企业，提升企业核心竞争 力。 正如总经理在工作报告中指出，今后一个时期集团公司所面临的 形势不容乐观，市场挑战严峻，下一步，我们仍需持续转变思想观念， 切实企业发展力度，赢得更多的市场占有，确保企业持续健康发展的 良好势头。当前，集团公司正处于改革的关键时期、发展的新阶段， 新情况、新问题层出不穷，但在企业内部，依然存在观念陈旧、管理 低效的现象，因此，强调学习就更具有现实意义。不学习，就谈不上 解放思想；不学习，就不可能奋发有为；不学习，就不能与时俱进； 不学习，就不能科学回答和解决集团公司当前生产经营等方面面临的 一系列深层次问题和矛盾，就难以应对前进道路上的各种考验和挑战。 我们的各级管理人员，尤其是各级主官，要进一步学会、弄懂和运用 好与行业相关、与企业相关的政策、法规，这与企业的经营、发展休 戚相关，希望大家要认真地去读懂这个 《办法》，要依据 《办法》来调 整 2012 年企业的经营思路，促进企业管理体制改革的全面推进，尽 快建立适应市场经济新要求的体制和机制。 管理是无止境的，是企业永恒的主题。特别是随着市场经济不断 发展和体制改革逐步深入，企业主导地位受到严峻考验，企业许多传 统的管理理念、管理模式、管理方法面临严峻的挑战，在当前的新形 势下，我们要在公司上下形成浓郁的学习风气，创建学习型企业，通 过学习，促进管理理念、管理方法和管理机制的变革，为企业的改革 与发展提供强有力的精神动力和智力支持，进一步增强企业核心竞争 力。 二、转变观念，迎接挑战，全力推进企业体制改革、机构重组工 作，激发企业活力。 我们是一个有着 50 年历史的国有企业，50 年来我们经历了由计 更多讲话稿可参考： 划经济向市场经济转轨的种种嬗变与阵痛，其间，企业员工的思想观 念在市场风云的洗礼中不断地积淀和更新，企业的管理机制和制度也 在市场这个大熔炉的锤炼中不断创新完善，但长期以来，我们在计划 经济体制下形成的求稳怕乱、不思进取、怨天尤人、等待观望、因循 守旧、¡等、靠、要¡的思想始终牢牢束缚着我们的头脑，看起问题用 老眼光，办起事情用老程序，干起工作用老办法，生搬硬套，坐而论 道，这些沉疴积弊就好像¡绊脚石¡一样，严重制约着做大做强做活 企业奋斗目标的实现。今年，我们将¡二级核算、二级管理¡全面铺 开，使集团公司的二级机构产权清晰、职责分明，赋予了他们自主经 营、自主分配的权利，其目的就是为了增强企业活力，