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竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用 　　摘要：基于对我国 现代 物流 企业 的 分析 ，竞争战略的选择，结合我国现代物流产业的实际，我国现代物流企业的竞争战略主要有低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略和国际化战略。文中主要分析这些竞争战略在我国现代物流企业管理的具体运用，以此来指导我国现代物流企业的实践。 　　关键词：竞争战略；现代物流；企业管理 　　Abstract: Based on Chinas modern logistics enterprises in the analysis of competitive strategy to choose, in light of China?s modern logistics industry practice, China?s modern logistics enterprises in the competitive strategy of the major leading low-cost strategy, product differentiation strategy, decentralization strategy and international strategy. In the main text of these competitive strategy in China?s modern logistics enterprises in the management of specific applications, in order to guide China?s modern logistics enterprises in practice. 　　Key words: competitive strategy; now logistics; enterprise management 　　 　　面对当前 经济 全球化的 发展 趋势，我国现代物流企业应感到任重道远，不失时机地抓住机遇，认真地制定物流业发展战略和策略。笔者认为，尤其要抓好以下几个方面的竞争战略，才能适应竞争日益激烈的国际市场。 　　 　　1低成本领先战略 　　 　　低成本领先战略在现代物流的具体 应用 主要有合理化战略、虚拟一体化战略。 　　1.1合理化战略 　　现代物流的合理化是指根据现代物流的客观 规律 和特征，组织各个物流部门和物流环节根据不同情况采取措施，以最低的物流成本达到最佳的物流效果。现代物流合理化战略是从顾客的角度出发，按整个价值流确定供应、配送产品中所有必需的步骤和活动，创造无绕道、无等待、无回流的增值的活动流，及时创造由顾客需求拉动的价值，不断消除浪费、追求完善。也可以按照职能对物流系统中个别物流部门或环节的功能进行合理、 科学 的界定，引导并确定合适的服务对象和目标范围，在合适的场合和时间充分实现其功能，避免资源的闲置和浪费。比如，根据物流主体或服务对象的不同，应将各类配送中心的主要功能适当细化，专业性配送中心与综合性配送中心、区域性配送中心与集成性配送中心等应及时有效地实行组合，形成开放型、互通型的商业物流 网络 格局。 　　1.2虚拟一体化战略 　　现代物流虚拟一体化战略是采用协议的形式，加强同行业和不同行业之间的合作，包括横向一体化、纵向一体化和综合一体化。 　　（1）横向一体化物流是通过现代物流中各企业之间的配合，获得整体上的规模经济，从而提高物流效益。 　　（2）纵向一体化物流是以战略管理为导向，要求现代物流企业的管理人员从面向企业内部发展到面向企业同供应商以及用户的业务关系上。现代物流企业超越了现有组织结构界限，将提供产品和运输等服务的供应商以及用户纳入管理范围，作为管理的一项中心 内容 。 　　 （3）综合一体化物流是现代物流虚拟一体化的第三种方式，它是横向一体化和纵向一体化的结合体。现代企业多方位的合作、纵横交错的关系、互相之间渗透使得物流综合一体化成为一种要求，而现代信息技术的应用则使纵向一体化的规模效益体现出来。 　　现代物流企业之间通过虚拟联合，充分发挥各自企业的经济实力，从而为企业降低成本、实现低成本战略，并最终取得竞争优势。 　　 　　2产品差异战略 　　 　　产品差异战略是使厂商提供的产品或服务专业化，造成某种被全行业范围视为独特事物的战略。现代物流企业所提供的产品是服务，所以，它的产品差异化战略就是服务差异战略，其具体包括：品牌战略、服务战略。 　　2.1品牌战略 　　现代物流企业所提供的服务同其他企业一样，消费者总是在对各企业商品、服务以及信息的掌握做出一番评价、比较后再做出决定，选择那些对其 影响 最深刻、最适合自身的产品或服务。 　　（1）现代物