员工定岗定薪和晋升办法.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工定岗定薪和晋升办法

员工晋升目的  为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工晋升、晋级工作流程,特制定本。 适用范围  公司全体员工 员工晋升可分为部门内晋升和部门晋升   部门内晋升   指员工在本部门内的岗位变动,由各部门根据部门实际情况,须填写《员工晋升(转正)表》考核报综合部存档  部门晋升   指员在公司内部各部门之间的流动,需经考核填写《员工晋升(转正)表》,总经理批准,交由综合部存档。 员工晋升类型 位晋升、薪资晋升位不变、薪资晋升晋升 3.4.1定期:公司根据营业情况,进行统一晋升员工。 不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。 员工晋升依据公司员工,在原工作岗位上工作年时间(不含试用期工作时间),经评定工作表现优秀。  因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限 部门经理或,由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 普通员工的晋升分别由部门经理或提议,呈总经理核定。 表现优秀

文档评论(0)

ktj823 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档