基准之争其实就是市场之争.doc

标准之争其实就是市场之争，谁掌握了标准，就意味着先行拿到了进入市场的入场券，进而从中获得了巨大的经济利益， 三流企业卖的是产品，二流企业卖的是技术，而一流的企业卖的则是标准，可以这么说，现在标准以及成为最重要的行业发展因素，谁的产品标准被认同，谁就有市场。 三流企业做产品，二流企业卖技术，一流企业定标准。三流的企业只知道做产品，把产品生产出来卖出去就好了，二流的企业知道如何采用先进的技术，可以生产出来更好的产品，能够卖出更好的价格，获得更大的收益，一流的企业定标准， 一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业做产品，是经济发展的普通规律。标准之争就是市场之争。谁掌握了标准，就意味着先行拿到市场的入场券，甚至成为行业的定义者。 一流企业有“标准” 有组织系统，执行力强，年销售额增长迅速 在线荐稿记者博客联系记者 　　贾长松：长松咨询董事长；《长松组织系统》工具包发明者；中国最具人气的人力资源管理讲师；北京大学、清华大学等多家高校特聘专家；中国教育一台、东方名家、世纪传播特聘专家；中国营销学院推动者。 　　在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话：“三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。” 　　很多管理者对这种说法持怀疑态度，认为这种说法只是利用模糊语言让人产生无限的遐想。 　　对此，长松咨询董事长贾长松表示：“我接触的一些五百强企业管理者对此言论深信不疑。我不想说这句话是企业成功的钥匙，可有事实证明情况确实如此。” 　　三流公司做产品 　　“MADE?IN?CHINA”享誉全球，在国外的消费者眼里就是物美价廉的代名词。我国东南沿海许多代工厂为各种世界名牌贴牌生产，让各品牌商赚了个盆满钵溢。 　　“但是好声誉不等于好收成。”贾长松说，“利润与我国众多的代工厂毫无关系，尽管这些产品均出自它们之手，尽管它们的产品得到了所有人的认可。” 　　贾长松介绍，因为这些企业没有研发能力、没有自主品牌，更关键的是没有“标准”，这样的公司无论怎样发展，充其量只能是个三流公司。 　　二流公司做品牌 　　今年，富士康在河南建了一家新工厂，为河南人提供了非常多的就业机会。同为代工厂，富士康公司却与我国沿海代工厂有着天壤之别，在《财富》评选的2009年度全球企业500强中，富士康公司排名第109位。 　　“因为‘富士康’做的是品牌，一提电子产业专业制造商，首先想到的必是‘富士康’。”贾长松说。 　　近期，富士康发生了一系列不愉快事情，富士康公司首先想到的不是企业利润损失多少，而是竭尽全力维护品牌形象。贾长松认为，“他们深知钱损失了可以再赚，而品牌倒了，企业也就倒了。这就是许多做品牌的企业当中的一个，他们参透了那句话的内容。” 　　一流公司做标准 　　惠普公司：全球第一大PC厂商；《财富》杂志评选的美国最守信誉公司；2009年度销售额达1183亿美元。 　　与富士康同为电子类企业的惠普公司，到底参透了怎样的“标准”，从而走上“企业巨头”的道路呢？ 　　“惠普之道”作为惠普独特的企业文化，体现了惠普以人为本的管理精神，受到了惠普员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。“企业成为一流的‘标准’就是企业组织系统，惠普的成功也正是基于此。管理独立又相互协作，企业前景规划目标明确，员工管理理念先进又不乏人性化。”贾长松说。 　　没有完整的企业组织系统就没有惠普今天的成功。现如今，我国的绝大多数企业已经认识到了企业组织系统对企业发展的重要性，只不过苦于无从选择而焦急等待。 　　“这就是我研发《长松组织系统》工具包的理由。”贾长松介绍，《长松组织系统》工具包带来的不仅仅是管理知识与理论，更带来了一场管理革命。 　　目前国内已采用《长松组织系统》工具包的3000多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售额增长40%以上，部分企业增速高达1300%。 　　（河南商报记者?李二强） 　　■?相关链接 　　企业管理切莫空谈执行力 　　很多企业花费了巨大的人力、财力、物力进行执行力的培训，效果却始终不太理想。 　　贾长松认为这一问题的解决不应只片面地围绕在“执行力”上，而在于“根基”不牢。他通过研究几千家企业的成功之道后发现：企业的管理系统决定着企业的发展、执行力、员工忠诚度等方方面面的问题。 　　如果企业的管理系统是片面的，或没有建设企业管理系统，那么这些企业的执行力就像一座“空中楼阁”。真正完善的企业管理系统是什么样的？ 　　以《长松组织系统》工具包为例，一个完善的企业管理系统应该从七个方面来建设，这七个方面是企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划。 　　一家企业只有建设完善完整的企业管理系统，执行力问题才能完美地解决。