基准化工地的管理办法.doc

 标准化工地管理办法 编号：QDYZ-ZD-007 版本号：A 主责：工程管理部 编写：李瑞俊 审核：李文刚 批准：高志敏 实施日期：2012.3.1 1范围 本制度适用于集团公司、各项目经理部。 本制度目标责任、全面实施施工现场标准化管理、考核和奖惩等内容。 2 职责权限 2.1工程管理部 1）制定并完善集团公司施工现场标准化管理的规章制度。 2）掌握集团公司在建及拟承揽工程情况，制定施工现场标准化管理工作计划。 3）根据集团公司确定的指标，落实创建标准化示范工程，实施重点管理；及时汇总项目部的信息反馈，发现现场标准化管理存在的问题，监督项目部采取纠正措施并落实。 4）积极推广公司内部交流和全市观摩活动的先进经验，推动公司现场标准化管理水平的持续、改进提高。 2.2项目经理部 1）全面实施现场标准化管理，实行项目经理负责制。 2）参加公司内部和全市施工现场标准化管理的观摩、学习。及时总结现场标准化管理的经验、教训。 3）指定参加标准化示范工程创建的项目部，应在工程管理部的指导下，对照管理标准，制定并实施本工程创优规划。 4）已创建标准化示范工程的项目，进一步深化管理，探索、学习先进的管理机制，注重成果保持和持续改进。 3 管理办法 3.0 总则 依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工现场管理标准（试行）》、公司《施工现场形象管理标准》和相关法律、法规、规定编制本办法。 3.1目标责任 工程管理部负责全面推行施工现场标准化管理工作，并对确定创优的项目进行指导、监督，在公司范围内全面实施现场标准化管理考核。 各项目部要在本工程推行标准化管理；指定创优项目部，要制定本工程创优方案，负责完成创优指标，项目的创优方案应包括安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍管理方面的内容。 3.2 全面实施施工现场标准化管理 根据公司发展的需要，所有在建项目施工现场全面实行施工现场标准化管理，提倡创建标准化示范工程。 3.2.1施工现场标准化管理 1）施工现场安全生产、文明施工、工程质量和建筑队伍管理执行青岛市建筑工程管理局《建筑施工现场管理标准》、《关于进一步深化建筑施工现场标准化管理的通知》及公司《项目质量管理办法》、《项目安全管理办法》等制度。 2）现场环境及宣传执行公司《施工现场形象管理标准》； 3）公司外埠在建工程除参照以上标准外，同时执行工程所在地建设行政主管部门要求。 3.2.2现场标准化管理的监督检查 1）工程管理部对在建工程现场标准化管理实行不定期抽查，及时发现问题，提出整改意见并监督各项目部落实。对于指定创建标准化示范工程项目，要重点督察、及时协助、综合协调，积极为创建示范工程创造条件； 2）项目部全面负责本工程现场标准化管理的实施，对于本工程标准化管理存在的问题，具体落实整改；指定创建标准化示范工地的项目部，负责创优工作的过程实施。 3.2.3 标准化示范现场观摩和学习交流 积极开展各级标准化示范工地观摩活动，组织项目部相关人员到标准化示范工地进行观摩；组织相关人员认真学习相关标准、规范，对工作中遇到的问题要积极展开讨论、总结。在争创标准化示范工地的带动下，全面提高施工现场标准化管理水平。 3.2.4 定型化、工具化防护设施 加强施工现场标准化管理中定型化、工具化防护设施的管理和应用，逐步建立定型化、工具化防护设施加工基地，为创建标准化工地提供强有力的支持和服务。 3.3 考核和奖惩 工程管理部负责对项目部施工现场标准化管理工作考核，奖惩办法执行公司《项目安全管理办法》。 4 相关文件 序号 名称 编号 1 《建筑施工现场管理标准》 青岛市建筑工程管理局 2 《关于进一步深化建筑施工现场标准化管理的通知》 青建管质字[2007]7号 3 《项目质量管理办法》 QDYZ-ZD-003 4 《项目安全管理办法》 QDYZ-ZD-004 5 《施工现场形象管理标准》 5附件 　　附件1：施工现场形象管理标准 附件1 施工现场形象管理标准 1.目的 为进一步提高施工管理水平，提升形象和品质，决定对工程施工现场进行规范管理。场容场貌施工现场设置金属大门，门头应设置企业标志。大门处应按要求设置“牌两图”新开工施工现场围挡，按关于加强施工现场彩色喷塑钢板围挡墙使用管理的通知进行。办公区域必须统一规划设置垃圾箱，并集中分类堆放，及时清运。宿舍个人物品摆放整齐，保持卫生整洁。 2