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关于施工企业如何搞好经济核算 　　(三)制订先进的、 经济 合理的施工方案：施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键一着。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、自身的装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最 科学 、最经济的一个方案。 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　(四)落实技术组织措施：落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程项目施工成本的又一个关键。 　　(五)组织均衡施工，加快施工进度：凡是按时问 计算 的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从建设单位那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。 　　为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织三班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量或模板租赁费。因此，在签订合同时，应根据建设单位的赶工要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请建设单位签证，费用按实结算。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 　　(六)降低材料成本：材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现超支时，要靠材料成本的节约金额来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。 　　(七)提高机械利用率：机械使用费占项目预算成本的比重不大，一般在5％左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的 历史 成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。为了改变这种状况，现行的财会制度已对机械折旧率和折旧方法作了适当的调整，工程预算定额也将对机械费的取定作相应的修改。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好以下三方面的工作： 　　(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又节省，少花钱，多成事。 　　(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。租用机械，及时安排进、退工地，减少租金费用；同时，对机械操作人员的技能要经常培训、提高，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。 　　(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。 　　(八)用好用活激励机制：调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。一般做法是： 　　(1)对关键工序施工的关键班组要实行重奖。如高层建筑的每一层结构施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且要说到做到，立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。 　　(2)对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。例如：玻璃易碎，陶瓷锦砖易脱胶，在采购、保管和施工等过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，甚至超过很多。 　　(3)实行班组落手件承包。施工现场的落手件清理，一直是现场管理的老大难问题。它不仅带来材料的浪费，还影响现场容的整洁。如果把落手件工作交给班组承包，可使建筑垃圾减少到最低限度，对文明施工也能起到保证作用。 　　总之，施工 企业 搞好经济核算、努力降低成本费用，增加收益，就会真正促进企业核算管理水平的提高，实现建筑企业经济效益的持续稳定增长。 1