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如何建立正确的培训观念 ——《企业战略的年度培训规划与预算编制》的一点体会 2012年10月28日，本人参加了时代华商公司组织，由台湾著名讲师——周昌商主讲《企业战略的年度培训规划与预算编制》的培训公开课程。课程内容是相当丰富，由于时间短，老师大量压缩了课程，重点研讨了年度培训计划的制定和培训费用预算编制问题。 课程大纲包括了四个模块，分别是企业经营战略与培训发展、构建战略培训体系、建立培训体系的务实工作、问题讨论。 培训课的首问，是谈正确的培训观念的建立。以前我一直以为培训对与员工而言是一种福利，而对公司而言就是一种投资。追求的理想都是为了得到最大的回报。理想是美好的，但现实却残酷的，表现也非一般地公平。这往往使得培训部门和培训师成为“夹心饼”，劳资双方都不讨好。这次经过周SIR的开导，使我茅塞顿开。解决这个问题需要劳资双方对培训的观念都做出相应的改变。对于员工必须淡化福利的思想，替换成无形工资的理念，意识到培训是一种无型的补偿，而不是一种可有可无，可取可舍的福利，并且把这一理念贯彻到企业全员。 另外，企业的领导者也必须意识到培训不是提高业绩的万能药，世界上也没有提高业绩的万能药。提高业绩必须把握正确的方法，通过勤恳地工作，加强执行力。既然培训不能带来金钱，还要花费大量的资源，那么为什么企业还要培训呢？所有的培训书籍都这么描述的：一、丰富员工的知识；二、提高了员工的技能；三、改善了员工的态度（思想）。通过这些年，作为培训师的经验，我认为培训的首要任务是改善员工的思想观念。只有正确的观念，才会踏实地工作；只有开放的思想，才能创新服务水平。 所以，要做好培训工作，首先要培养正确的思想，以思想指挥行动，再通过反复地训练，使之成为一种习惯，最终上升成为企业文化的一部分。 （供稿：谭国晖）