子长清水园住宅小区项目工程会议纪要2.docx

子长清水园住宅小区项目工程会议纪要（第一期）时间： 2014 年 3 月 3 日星期一地点：工地办公楼会议室参加单位及人员：（见会议签到表）主持人： 胡小平 职务：董事长 记录人：刘海雄会议纪要内容：2014年工作安排及前期准备事项总监：牛国华 总负责：冉军道 工作范围：工程施工范围内的生产、技术、安全、质量总负责冉军道。具体分工如下： 安全生产组 成员：刘海雄 野合合 工作范围：负责1-5#楼的安全生产工作，主抓劳务公司的安全员，安全员需持证上岗人证相符。对现场进行安全检查，督促各分包单位办理安全备案三级教育大型设备及内外脚手架临电的规范化使用。 负责6-7#楼的检查工作，组织安全例会，做好每个月的考评，全力配合总工完成今年的施工任务。 质量技术组 成员：李小虎 白海鹏 庞丽曼 马强 工作范围：负责1-5#楼的质量验收工作，在总工的带领下，对各个分部分项工程的评定、隐蔽验收、资料报验及解决施工工程中的各类问题。 马强负责各种试件的制作验收。 后勤材料保障组 成员：张和和 南小宁 工作范围：保证各施工点的材料供给，统计混凝土量及采购钢材、安装材料，材料依提料单形式出现，由各施工队报幢号长提审，总工审批同意后交给材料科。 本年度的项目管理按幢号长的包干制进行分配，除以上几组人员的整合，还要担负起各幢号的生产、安全、质量，要制定进度计划，绘制网络图. 报验程序：各施工点劳务队先报验幢号长，经报验同意，资料员出具资料单给监理，会同监理完成隐蔽验收工程。幢号长分工：1# 李小虎 2.3#刘海雄 4#白海鹏 5#野合合饮水问题： 甲方提供水源，有各施工单位自行接入，各个施工范围内的劳务公司自行解决，主管道采用钢管，线路规划由甲方统一安排。用电问题：开工前对各施工点的配电室临电大型机械设备进行一次检修并登记在册，给配电室必须安装电表。文明工地及保洁创造文明工地，要求市级文明工地样本，要有亮点体现，经公司统一审核推广，张挂标示标牌。各劳务队进入场区内，要按照各施工点划分的卫生区域进行保洁，解决员工的如厕问题。各施工单位需把管理人员配备到位，岗位及负责人的通信录需报甲方，要保障一线作业人员的数量，要签订劳务合同及安全协议。2014年生产任务： 1.主楼1-5#楼封顶 6-7#楼封顶，1#楼 32层 工期230天 2-3#楼34层 工期245天 4#楼34层 工期240天 5#楼34层 工期245天 施工总工期270天 2.车库要同时进行 3.施工到10层可进行砌砖及二次构造监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的要求 要求安全第一，施工人员必须持证上岗，人员需配备到位，五大员要齐全，责任分工明确。下发监理通知单，建立三检制度。八、例会制度每周周五晚上7点30分，各施工点总负责及技术员需按时到会。注（本纪要由秦羲房地产开发公司延安恒兴监理公司子长项目部负责纪要并整理。各单位收到纪要后，如果对纪要内容有异议可以在收到本纪要24小时内，以书面形式报本项目部。经与各方协商无异议后，将在下期会议纪要中更正。）秦羲房地产开发有限公司延安恒兴工程监理公司子长项目部2014年 3月 3日文稿： 本纪要共 3 页 发文： 7 份签发： 2014 年 3 月 3 日