2013年4月考试电力建设项目管理学第三次作业.docVIP

2013年月考试电力建设项目管理学第三次作业一、名词解释题（本大题共60分，共 5 小题，每小题 12 分）1. 工程项目周期2. 工程项目3. 总时差4. 项目范围管理5. 进度绩效指数二、简答题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 项目成本控制涉及哪三个方面的控制？2. 职能式项目组织的适用范围是什么？三、论述题（本大题共20分，共 1 小题，每小题 20 分）2．简述我国电力工程建设程序。答案：一、名词解释题（60分，共 5 题，每小题 12 分）1. 参考答案：工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。解题方案：指筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程评分标准：回答完全得5分，只回答出项目的开始或结束得3分2. 参考答案：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求解题方案：项目投资和项目建设评分标准：回答完全得5分，回答不全得3分3. 参考答案：工作的总时差（TF）指在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间与最早开始时间之差表示。解题方案：当进度计划出现偏差时，需要分析偏差对后继工作产生的影响。分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差来判断。评分标准：回答完全得5分，回答不全得3分4. 参考答案：项目范围管理是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。解题方案：项目范围基本概念评分标准：回答完全得5分，回答不全得3分5. 参考答案：进度绩效指数（SPI）是赢得值ＢＣＷＰ 和计划成本ＢＣＷＳ之间的比率 SPI =ＢＣＷＰ/ ＢＣＷＳ 解题方案：评分标准：回答完全得5分，回答不全得3分二、简答题（20分，共 2 题，每小题 10 分）1. 参考答案：项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。解题方案：项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面评分标准：掌握项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面得5分2. 参考答案：适宜于规模较小的项目、以技术为重点的项目解题方案：掌握职能式项目组织的适用范围得5分评分标准：职能式项目组织的适用范围三、论述题（20分，共 1 题，每小题 20 分）0. 参考答案：我国电力工程建设程序:①项目建议书阶段； ②可行性研究报告阶段； ③初步设计阶段；④施工准备阶段； ⑤建设实施阶段； ⑥生产准备阶段；⑦竣工验收； ⑧项目后评价。解题方案：电力工程建设程序评分标准：回答完全得10分，回答不全得6分