实践者眼中买断承包.doc

实践者眼中的“部门买断” 实践出真理。 纵观双星从30多年前一个默默无闻的国有小企业 ，发展成为如今年产值100多亿元，横跨30多个产业的特大型综合集团的发展之路，不难看出，改革和创新在其中起到了重要的作用。 从总裁汪海自创的“双星九九管理法”，到中国的第一条广告“穿上双星鞋，潇洒走世界”等创新和创举，汪海和他的双星集团一直在不断改革和创新中前进壮大。经实践证明，这些改革措施和创新无一不是为双星的发展提供了强大的动力、产生了巨大的效益。 那么，“部门买断”这一双星的新创举，在企业运营和发展中实际情况如何？它在双星发展中到底起到了什么重要作用？产生了什么巨大效益没有呢？ 受益者说 辜枫，双星名人成都公司运动开发部经理。 由辜枫牵头，他与运动发展部的其他几位员工一起参加了运动鞋板鞋系列的部门买断承包，目标是每年销售额1375万元。 除辜枫和几个骨干员工实际出资承担风险保证金外，有的员工因为工作能力和出资困难等原因，虽然没有出资，也可以享受到这个承包小组所产生的收益分红。 虽然人员工资、房租和一些运营费用将由自己承担了，但员工 们的积极性被极大的调动起来了。“部门买断”正式施行一个季度来，运动鞋板鞋系列的销售额提高了20%。 究其原因，辜枫说，大家以前是为公司干，现在是为自己干。干得多、干得好，得到的就更多，所以大家就更拼命了。 在运动开发部，辜枫再也看不到有员工上班不认真、工作不积极，取而代之的是员工们充满着信心，工作更主动，工作热情高涨，工作效率和业绩都教以前有了大幅提高，这些让辜枫喜在心里。 “我很感谢双星，感谢汪海总裁，部门买断是一个伟大的创举，双星不仅给了我们工作和发展的平台，还给了我们很多，买断承包实际上等于说我们可以利用双星的品牌和公司资源做自己的生意，这在其他企业是想都不敢想的事情。”辜枫最后充满感激地说。