工程招投标的管理讲训.doc

工程招投标管理培训 讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象：企业领导者、中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工程招投标管理培训》，此培训内容将会使学员们了解： 什么是工程招投标？工程招投标有什么意义？如何正确有效的对工程招投标的进行管理呢？ 培训大纲： 第1部分　培训前言 　1.1　工程建设市场 1.1.1　工程建设从业单位 1.1.2　工程项目建设程序 1.1.3　工程建设市场主体 1.1.4　建设工程交易中心 　1.2　中国工程招标投标活动沿革 1.2.1　工程招标投标的起源 1.2.2　中国工程招标投标的历程 1.2.3　现代工程招标投标制度的形成和发展 　1.3　工程招标投标基本问题 1.3.1　工程招标投标的概念 1.3.2　工程招标投标的特征 1.3.3　招标投标管理的职能 1.3.4　工程招标投标的意义和作用 1.3.5　完善工程招标投标的环境和条件　 第2部分　工程招标 　2.1 工程招标的程序和要求 2.1.1　工程招标的程序 2.1.2　工程招标的要求 2.1.3　工程招标投标的法律责任 　2.2　工程招标的组织和准备 2.2.1 工程招标的机构和人员 2.2.2　工程招标的种类和范围 2.2.3　工程招标的方式和方法 2.2.4 自行招标和招标代理 　2.3　工程招标材料的编制 2.3.1　工程招标公告的编制 2.3.2　工程招标文件的编制 第3部分　工程投标 3.1　工程投标程序 3.2　投标工作准备 3.2.1　获取并查证投标信息 3.2.2　对业主进行必要的调查分析 3.2.3　成立投标工作机构 3.2.4　寻求合作伙伴 3.2.5　办理注册手续 3.3　资格预审 3.3.1　物色投标代理人 3.3.2　购买资格预审文件 3.3.3　研究资格预审文件 3.3.4　准备资料，填写资格预审文件 3.3.5　提交资格预审文件 3.4　调查研究与现场勘察 3.4.1　投标前的调查研究 3.4.2　现场勘察 3.5　计算和复核工程量 3.6　做好施工规划 3.7　投标报价 3.7.1　投标报价的主要依据 3.7.2　研究招标文件 3.7.3　投标报价的方法 3.7.4　投标费用的组成 3.8　投标文件的编制与报送 3.8.1　投标报价单的编制 3.8.2　投标报价的计算方法 3.9　投标书的制作 3.10　投标文件的递送 第4部分　工程投标决策和投标策略 4.1　工程投标决策 4.1.1　投标决策的含义 4.1.2　投标决策阶段的划分 4.1.3　影响投标决策的因素 4.2　工程投标策略及报价技巧　 第5部分　开标、评标、定标 第6部分　国际工程招标投标 工程招投标管理培训总结