工程管理部岗位和人员设置.docxVIP

工程管理部岗位及人员设置科室岗位设置人员设置现有人员人员岗位工作内容工程管理负责人11李 卿建设工程项目现场施工管理黑河二期（李 卿）肇东二期（杨金钊）文昌升级（于树国）阿城水厂（丑涛、王）阿城管线（白泉宝）佳木斯西区（樊奎）鸡西全天供水（逄国新）项目经理土建44杨金钊、于树国樊奎（外聘）逄国新（外聘）王工艺32丑涛、白泉宝电气自控10技术经济负责人10招投标、结算、方案比较造价员32王丽霞李秀芝（外聘）综合管理负责人10文件收发、部门联络、内勤人员总计1491、部门职能 ａ．全面做好工程建设全过程的控制工作，强化工程建设各环节的考核、督办工作；ｂ．建立健全各项贯彻建设管理制度和考核体系。ｃ．配合投资部门，做好投资的测算、设计优化、招投标工作，以及工程验收工作；ｄ．配合做好工程审计、结算工作；ｅ．做好与建设地政府主管部门必要的协调、配合、沟通工作；ｆ．配合财务部门，做好资金支付工作和资金使用计划的编制工作；ｇ．协调、配合生产部门做好设备接受及项目的工艺调试工作；ｈ．其他必要的工作。２、管理范围a.集团内所有在建、新建和改造项目现场管理；b.集团内所有在建、新建和改造项目招投标清单审查，施工图审查。c.集团内所有在建、新建和改造项目施工验收、移交及质保，配合公司进行环保、规划等专项验收。3、管理目标安全、节约、合格；高效、快捷、顺畅二、工程管理中心部门职责1、职责核心管理、组织、协调、服务；指导、培训、考核、督办２、职责内容 a、负责施工现场总体的质量、进度和成本控制，加强安全、合同和信息管理，及时沟通和协调各种关系；强化工程建设各环节的考核、督办、检查工作；b、负责施工技术方案的优化，核定工程款拨付计划，协调协助做好工程结算工作；c、协助和配合投资部门，做好投资的测算、设计优化、招投标工作，以及工程验收工作；d、负责制定工程建设管理制度和考核体系。e、本着运营为先的理念，负责做好工程资料整理、项目移交工作；f、负责建设过程中与当地政府相关部门必要的协调、配合、沟通工作；g、协助和配合财务部门，做好资金支付工作和资金使用计划的编制工作；h、协调、配合生产部门做好设备接受及项目的工艺调试工作；i、各类工程建设信息的收集、报送。j、其他与工程建设相关的工作。4、部门内部机构职权工程管理部拟设总经理一名、副总经理二名；下设综合管理室、技术经济室和工程管理室三个职能部门，具体职责：a、工程管理室负责施工现场总体的“三控”、“三管”、“一协调”。作为工程建设现场管理主体，负责施工现场的管理工作；根据工程特点，选派合格的项目管理人员；按照招投标文件及合同要求，严格管理，对工程建设实施安全、投资、质量、进度控制，完成工程部下达的工程建设任务；负责工程现场对外的一切协调事宜。b、技术经济科室负责建设项目总体实施方案的经济分析，工程款拨付、竣工结算审格，以及合同管理。与集团投资部门配合作好工程前期（可研、初设）的技术方案优化工作和指导、协调工程概、预、结算工作；配合投资部门做好各类工程招投标阶段的工程量清单、拦标价的核定工作；配合现场做好工程施工方案的优化工作；制定相关的管理制度和规程。c、综合科室负责集团下发指令的传达，各种信息的收集、整理、转发、共享、归档保存；传达集团各类文件，收集各类信息；组织和编写日常需要的各种材料；按照要求，组织、服务各类工程会议，作好议程安排和会议记录，形成相关纪要；发出督办信息。5、岗位职责ａ．工程管理部总经理 依据集团要求，部署工程建设工作，制定全集团工程建设总体计划和目标，对集团总裁负责；领导、组织中心的主要活动，担负工程管理部的一切领导责任；负责与集团各部门之间的协调、协作和配合工作，共同推进项目的顺利实施。④组织和制定工程管理部的主要工作计划和制度，并督促落实。b．副总经理副总经理一方面应协助总经理完成集团下达的各项工作，另一方面应完成工程管理部主管工作任务。具体职责：按照工程建设计划和要求，对个工程进行任务分解，并制定落实计划；对主管工作内容予以全面掌控、指导和协调，同时认真配合其他部门工作；按目标要求完成工程建设任务，对施工现场的安全、质量、进度和投资负领导责任；依据合同和招标文件控制，对施工方案和施工组织设计进行指导和审核，并最终确定和实施；应及时研究的施工中的重大问题，确定可行的办法和方案；负责对支付工程量的审核工作，组织和协调监理公司、施工单位做好工程结算工作；制定和完善相关的管理制度和规程；c．项目经理每个项目指挥部现场设项目经理一名，由工程管理中心选派合格人员担任，常驻现场，具体职责：、按照合同要求，制定具体工程计划。依据工程的施工条件，适时调整，做到切实可行。 、具体组织及协调监理单位和施工单位，做好施工组织和规划，按照合同要求完成工程施工任务，负责现场的日常管理工作；、常驻现场管理工程