工程项目经理岗位职务的说明书.docVIP

重庆地产发展有限公司工程部项目经理岗位职务说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 工程部项目经理 集团或分部 重庆**地产发展有限公司 二、岗位关系 岗位职务关系 岗位名称及在岗人数 直接上级 工程总监 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 工程副总 直属下级 项目各专业工程师 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 内业工程师、材料工程师 总辖人数 6人 岗位功能关系 填入名称（部门） 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 内部客户主要应对 设计管理部 组织项目工程师提供施工图设计阶段工程技术配合（参与由研发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致）。根据工程进度向研发部提出施工图需求计划。 造价采购部 提供项目工期计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、作法及标准。 营销部 组织提供售楼合同附图及配置标准审核意见并达成一致；提供 “业主交房附图”、“业主使用说明书”；提供营销人员常识性工程技术培训；在满足结构安全及正常使用功能的前提下极力配合项目营销需要。 物业公司 1、组织物业公司前期介入修改意见5天内反馈；项目交房前4-5月组织物管工程人员对项目工程质量作全面检查，并将检查出的质量问题及时反馈施工单位及监理单位要求在项目工地开放日前整改完毕；组织对物管工程人员各专业工程技术培训；提供物业移交清单、移交计划；提供物业运营管理使用说明书。 2、提供物业移交清单、移交计划；提供商业物业运营管理使用说明书。 外部客户 购房业主 提供工程质量可靠、使用维护方便的优质产品。 内部供应商 研发部 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任务书、相关规范设要求、并经施工图审查机构审查合格的施工图。 造价采购部 按公司计划要求签订总包施工合同；按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设备实物及选用通知；按分包合同需求签订分包合同；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。 外部供应商 工程地质勘察 工程设计 工程监理 程总包（分包） 材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构 提供技术服务、产品制造服务。 三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 根据公司的目标及部门分解目标要求，组织编制项目实施管理大纲及项目工程进度计划、材料设备供应计划并控制、执行项目的成本目标及资金计划，对项目工程质量、进度、安全文明施工及技术行为执行过程进行监管，出现异常问题时及时协调解决反馈，保障公司项目工程管理目标顺利实现。 关键绩效领域 关键绩效指标 1、工程质量 2、项目团队成员管理的效率 3、项目工程计划完成情况 1、项目产品一次性合格率85%； 2、项目工程计划节点完成率70%。 岗位重要职能与任务描述 业务职责 工程计划管理：根据公司项目计划管理体系，组织编制本项目工作计划；根据公司及部门工作计划拆分至各专业组及相关专业工程师，对计划执行过程进行监管，在发现问题后及时协调并提供资源协助，保障计划顺利及时完成。 资金计划管理 ：根据项目工程进度计划，组织编制本项目年度及月度资金计划、控制月度资金计划的实施，保证资金计划的准确达成。 成本控制：参与项目工程的目标成本的分解、执行、反馈、调整；协助造价采购部处理项目工程中异常成本的监控和管理；重点是项目工程实施过程的设计优化、设计变更、技术洽商及经济签证的流程规范及内容的客观真实性 项目管理 根据项目实际情况明确岗位职责，指导、协调各专业组及岗位之间的工作。 组织协调公司上下游部门围绕项目工程实施计划开展工作。 组织项目工程各专项验收及竣工验收。 组织项目工程向物业公司移交。 协调和维护工程项目周边关系。 组织及 人员 管理 人力资源及绩效管理 确定项目职能组织架构、岗位设置及人员安排；根据项目管理要求及岗位职责，制定可量化操作的绩效考核指标和办法，以达到有效激励员工，提高个人工作绩效和团队协作能力。 根据工作绩效对员工的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩向工程部提出建议。 学习及培训 组织员工学习国家、行业、公司及部门与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及时贯彻执行。 组织项目各分部分项工程、阶段性工程的工作总结、案例分析。 分供方：对监理单位、施工单位等分供方按照合同条款要求进行定期评估，促进合作过的分供方不断进步同并使初次引进的分供方成功率提高。 费用管理 对工程进度款支付、工程结算费用支付进行审核 四、岗位权限 建议权 审核权 审批权 业务方面 项目方案、项目开发进度、工程款的支付。 工作计划、资金计划、项目工程设计变更、技术洽商、经济签证 每月对分供方评估，合同执行处罚通知，每月各总（分）包完成量报表 总包