店铺员工大会会议的流程.docVIP

店铺员工大会会议流程 参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。 会议时间：每月的第一个周二 会议地点：公司培训室 组成人致欢迎词2-3分钟 （督导部） 店铺舞蹈-- 踏浪5分钟 快乐拥抱+团队风采展示（3分钟） 店铺优秀按例分析 （优秀案例分享+每个店2-3款款式的销售讲简）（每店5-10分钟） 上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成**（金额）、指标完成率：** 完成或未完成店铺目标；总体连单** 新增标准VIP*张。 张锡林：我们的班组完成**（金额） 完成率：**，完成或未完成店铺目标，班组连单** 班组VIP** ；于对班相比高出（低）业绩**。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。 颁奖： A:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。（店铺完成率第一名奖励100元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照片）、直营经理颁奖。 B:区域个人业绩最高奖励（100元），张贴照片（总监） C:区域店铺指标完成率最高奖（200元），张贴照片（总监） D:月度重要推行点抽样检查排名：（以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺100元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。 E: 店铺PK获胜奖励-销售总监 乐捐：店铺完成率最后一名乐捐50元；区域个人完成率最后一名乐捐80元，区域店铺完成率最后一名乐捐100元。。 在成长榜上张贴照片。店铺PK输方按约定金额乐捐 直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划） 嘉宾发言（销售总监或总经理） 10、主持人：下面我们用三句话结束今天的月会议： 本月的心情-好极了、快乐是完成目标的源泉 本月的沟通—棒极了，看别人不顺眼是自己修养不够 本月的目标-明确了，坚决完成任务，绝不找借口。 11、团队风采展示 12、会议结束