建筑小企业材料的管理.docVIP

第一章 概 论 提要 建筑工程材料管理与建筑生产的关系。建筑业企业材料管理的基本内容。项目管理的职能及项目管理的任务。贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准与材料管理的关系。 建筑业是国家创造物质财富的重要生产部门，是国民经济的重要组成部分，是国家发展的支柱产业之一。建筑业的材料管理，是企业管理的重要组成部分，在建筑安装工程中，材料费约占工程总成本的70%左右。加强材料管理，做好材料供应，对于保证工期，保证产品质量，提高劳动生产率，降低工程造价，提高企业经济效益以及节约社会资源都有直接的、重要的关系。 由于材料管理是企业管理的一个重要组成部分，与其他各项管理互相影响、互为作用；服务与生产，又直接影响着生产。 建筑生产及材料管理的特征 建筑产品及其生产与一般工业产品及生产不同，一般工业的产品大多数是标准化并大量的重复生产，建筑产品及其生产则具有独自的特点，主要是： 产品固定 产品多样 生产流动 受自然条件的影响大 生产协作性高 生产周期长 由于建筑生产具有这些特点，就决定了建筑工程材料供应工作的复杂性和艰巨性。 1、由于建筑工程生产的流动性，其用料很难形成长期的固定的供应渠道，每到一个新的地点，材料采购特别是地方材料的采购就要重新选定评价新的分承包单位（生产厂家供应商），增加了工作量也增加了难度。 2、建筑材料品种规格繁多，大多属于量大体重的物资，在组织供应时，要付出相当大的社会劳动。大数量的运输是建筑企业材料工作的重要特点。 3、由于建筑材料数量巨大，也就突出了运输储存中的损失问题。如：水泥、沙、石、白灰等，用量很大，装卸运输环节多，损耗大。 4、由于建筑施工的周期性，决定了用料的周期性，建筑材料的供应必须随着建筑工程的周期、进度来组织，必须是及时如质如量供应到现场。 5、建筑工程用料的配套要求很严，由于工程设计各异，用料必须按照设计要求的名称、品种、规格和数量、质量配套供应。 6、建筑材料品种多，地方材料多，不少产品没有统一的质量标准，往往需要供应人员凭自己的经验去判断材料的质量情况。 7、周转材料（模板、架杆、架板等）用量大，费用高，管理难度大。 充分了解和认识材料工作中的复杂性和艰巨性，掌握材料供应的一般规律，目的在于取得工作的主动权，更好的运用计划、组织、监督、控制等职能做好材料供应和管理工作。 第二节 建筑业企业管理的基本内容和任务 建筑业企业管理的基本内容：一是流通工程的管理，一是生产消费过程的管理。 建筑业企业管理的基本任务： 第一、材料流通过程，即供应过程管理的基本任务是，根据建筑材料市场供应形式，结合企业施工生产特点，选择正确的供应方式，以尽可能少的资金占用和供应环节，有计划的、如质、如量供应所需各种材料，为企业生产创造良好的物质条件。在保证生产需求的同时，力求获得较好的供应经济效果。 第二、生产消费工程，即材料使用过程管理的基本任务是，通过控制、监督、考核及激励等措施和手段，实现材料的合理使用，发挥材料的最大效用，在确保产品（工程）质量的前提下，以尽可能少的材料消耗取得较大的经济效果。 根据上述基本任务，应该做好以下几方面的工作： 一、计划管理 二、货源组织管理 三、消耗过程管理 四、储备管理 五、节约工作 六、考核工作 第三节 项目管理 项目管理是指建筑企业运用系统工程的观点、理论和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理，其基本特征是实现生产要素（企业资源）在工程项目上的优化配置和动态管理。 项目材料管理的内容和任务： 项目材料管理是项目管理的一个重要方面，项目经理是项目材料管理全面领导责任者，项目经理部材料主管人员是项目材料管理直接责任人。 项目物资管理的主要任务是： 1、做好材料需用计划的编制工作 2、对进入现场（仓库）的材料，按质量验收规范和计量检测规定进行质量和数量的验收，严格把住质量和数量关。 3、按施工现场平面布置图合理堆放材料、做到位置正确，保管处置得当，交通道路畅通。 4、加强现场材料管理，这是项目部材料工作的重点。 5、搞好材料核销。 6、管好周转材料。 7、搞好材料统计。建立材料收、发存及消耗台帐，定期向公司物资设备部上报统计报表，通过统计分析，为改进材料管理提供意见。 项目材料管理的任务，概括的说是在保证生产需要的基础上，加强管理，减少材料消耗，降低材料成本。 第四节 建筑企业贯标GBISO9001系列标准与材料管理的关系 一、什么是9001系列标准？ 二、贯标的意义： 1、为企业立足国内，走向国际市场提供了一张“通行证”。 2、贯标质量体系标准有利于企业提高产品质量，降低产品成本。 3、贯彻实施体系标准，能提高企业市场占有率，增强企业竞争力。 4、有利于保护消费者利益。 三、企业贯标与材料管理的关系： 材料管理工作必须严格贯彻贯标要求，熟