建设工程质量管理责任.docVIP

建设工程质量管理责任书 目的 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 明确责任 公司工程部对施工现场进行不定期检查（一周不少于一次），从工程开工到工程竣工验收交付使用全程进行控制，组织质量评价，研究和发展先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 公司项目部主要负责人承担现场质量主要领导责任，各岗位技术质量管理人员在自己所管辖的范围，全面监督落实各个施工班组质量管理目标，对工程质量负直接责任。 质量管理组织体系及岗位职责， 项目部以主要负责人（项目经理）为核心，根据现场实际情况配备相应的技术质量管理人员，管理人员服从项目经理的调度安排。 项目经理岗位职责 1 代表公司法人在工程项目全面履行工程承包合同规定的责任。 2 组织领导工程的生产.，管理活动。 3 组织项目资源的供应和配置。 4 对工程进行全过程指导，监督和检查，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 （二）施工员岗位职责 1 向班组进行技术交底，施工放样，技术复核。 2 组织工序交接，验收，控制工程进度质量和安全生产。 3 监督操作人员按国家规定（图纸及规范）进行施工。 4 对各专业施工班组的施工质量进行跟踪检查。 5 保证在合同要求的工期内完成各阶段的施工任务。 6 负责工程质量的全面检查，对不符合要求的项目工程监督落实整改。 （三）实验员工作职责 1 负责工程主要原料（钢筋，水泥，沙子，石子）设备，半成品等进行试验及砼，砂浆试块制作跟踪。 2 负责对现场钢筋焊接试验取样，送检及防水材料取样，送检工作。 3 即时做好配合比及试验报告资料的整理归档工作。 （四）质量员工作职责 1 熟悉国家现行法律法规，强制性条文，规范，熟悉施工图设计文件，合同中对质量管理的要求。 2 参与制定现场质量管理制度，质量检验制度，质量文件管理制度，编制质量目标和质量计划。 3 参与进场材料，设备，半成品的检验。 4 参与施工过程的自检，互检，交接检，监督质量管理计划的落实。 质量管理目标 杜绝重大质量事故，保证主体结构的安全性，适用性，耐久性，各分部分项工程质量验收达到优良，竣工验收合格率达到百分百。 项目部质量管理工作内容 1 工程开工前挑选管理能力强，技术全面，工作责任心强的管理人员组成项目班子，做好施工组织设计及申报工作，对施工图进行自审，发现施工图设计有疑问及缺陷的，在图纸会审时及时向设计单位提出意见和建议。编制各工种的分项工程技术交底材料，在分项工程开工前对施工班组进行交底，对施工过程中质量难以控制，发生质量问题时危害大的部位作为做为控制点，进行预控和重点控制，对施工技术难度大的和施工工艺复杂的部位要单独编制技术交底材料。做到交底不明确的绝对不进行施工。 2 选择技术经验丰富并具备相应资质的专业和劳务分包班组，进场后做好各级技术安全交底，合理安排工序，采用先进施工工艺，分项工程开工前先做小面积试点，经检查验收合格后再大面积展开工作。 3 对所有进场的原材料，设备，构配件，成品，半成品进行检验，坚决不使用不合格的原材料，对钢筋的焊接及砼，砂浆试块按照国家规范进行取样试验，合格率达到百分百，对所有试验资料整理归档。 4 从勘察单位接受的原始水准点及定位轴线进行复查，确认无误后对现场进行高程控制和施工放样准备工作。对于施工时间较长的工程编制季节性施工方案（如雨季，高温，冬季等）做到预防第一，保证施工质量。 5 监督操作人员按国家规定（图纸及规范）进行施工，对于施工过程中发生的质量缺陷，分析原因，做出合理的整改修补措施，并且要落实到责任人。对于技术达不到要求或工作态度不够认真的操作人员，坚决给予辞退。 奖惩制度 公司对于项目部质量管理工作内容进行奖惩制度，对于达到优良的工程给予奖励。由于项目部管理不善造成质量隐患，项目部承担所有责任，除了负责质量不达标部位的整改及维修，还要接受公司相应的惩罚。