一线生产主管系统训练1浅析.ppt

共同语言 凡天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋者在众，断者在独。 案例四 游戏规则： 1。允许朝前一格 2。允许跳跃一格 3。只能朝前，不能后退 4。任何时候不允许两人同在一格上 5。不能两人同时行动 游戏目标：请在25分钟内通过小组讨论和行动使两边 的成员互换位置。 41 RIMAN 1。集体认同的目标 2。有效的领导 3。协调一致地共同行动 4。良好的沟通合作 5。个人智慧变为团队智慧 6。视彼此为伙伴 如何建立高效的团队 25 RIMAN 时 间 行 动 力 形成阶段 风暴阶段 规范阶段 表现阶段 兴奋、投入 接受、支持 失望、怀疑 放弃、冲突 坚持、信心 沟通、冲突 信任、合作 一致、绩效 团队成长的阶段 25 RIMAN 问题的定义 计划/任务 工作继 续进行 偏差分析 采取纠正措施 偏差 可控 工作标准 实际状态 No Yes 比较 改善标准 No Yes 26 RIMAN 发现问题的方法 2。图表法 控制图、统计表、直方图、相关图等 1。直觉法 看 、 听、 摸 、 闻 、 经验 3。数据分析法 概率分析 趋势分析 比较分析 流程分析 26 RIMAN 1 2 3 5 7 6 4 8 执行决策 定义问题并着手解决问题 收集数据 分析