房地产开发小企业采购舞弊风险的管理.docVIP

房地产开发企业采购舞弊风险管理 摘要： 房地产开发企业是一类特殊的企业形式，它以开发和建设新的住宅和商用房产作为主要业务。房地产开发的特点是投资规模大，建设周期长，开发风险高。而在房地产过程中，物资采购是非常重要的环节之一，蕴含着重大的舞弊风险，是所有房地产开发企业必须重视而又难于管理的薄弱地方。本文介绍了房地产开发企业的采购风险，以实例形式论述了现代房地产开发企业的采购现状，进而粗略总结出改进的方法。 关键字：房地产开发 采购 风险 绪论： （一）房地产开发简介 房地产开发企业作为一种特殊类型的企业，以开发商用和住宅用房产作为主业项目管理形公司。《城市房地产管理法》第二十九条规定“房地产开发企业是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业”。在我国，大型的房地产开发企业有万科、恒大地产、保利房地产有限公司等等。 （二）采购在房地产开发过程中的重要意义 采购是一切企业，不仅是房地产开发企业的，也包括生产制造企业、商品流通企业的必须非常重视的环节，因为采购直接影响着成本，影响着质量，进而影响着企业的利润，甚至关乎企业的生死存亡。对于房地产开发企业来说，影响一个开发项目成败的关键点有三项：投资、进度、质量。投资是企业开发项目的成本，进度往往决定的项目的工期，质量是项目好坏的保证。三者是相互影响，相互制约的，工期的延长会造成项目投资成本的增加；加快工程进度，虽然会减少项目投资，但工程质量却会受到影响。 采购之所以在开发过程中重要，是因为采购物资的好坏，同时影响着投资、进度和质量。首先，采购物资的质量，直接决定工程的质量。工程物资用于工程项目，其质量必须符合一定的标准，否则就会出现豆腐渣工程。1999年1月4日，重庆綦江彩虹桥整体坍塌，40人死于非命钢管混凝土问题 总采购项目 支解项目C 支解项目B 支解项目A ……