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手机项目管理控制计划书  项目控制的四个阶段 1.方案设计（PCBA+软件） 2.进行ID/MD的设计及试产 3.物料采购及生产 4.销售 以下是以我个人项目管理的经验的角度来理解这4个阶段.如何控制，使产品利益最大化： 方案设计阶段：这阶段的运作，一般都是老总及产品副总在方案公司推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，在通知项目经理进行相关的立项工作，这个阶段可加强的控制点如下： 对平台套片在已上市产品的品质进行了解，想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点的突出。 与方案公司对项目功能配置进行详细的确定，特别是软件方面。 与方案公司对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的责任归属及处罚内容。 与方案公司对方案的研发进度及ID,MD制度可行的项目研发进度表做对比，对重要关键的时间点进行重要评估。 向方案公司申请ID,MD设计需要的设计文档及关键元件规格书。 对影响到软件调试进度的关键供应商进行评估，确定优先等级。 ID/MD设计试产阶段：这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的安排上，在这阶段可加强的控制点如下： 对设计工程师提供的与方案公司技术方面的资讯沟通。 对设计进度的关键时间应提前进行跟进，及时了解各研发进度。 跟进实际研发进度及时调整项目进度表，并对试产时间进行相应的调整。 根据研发进度、试产时间及时安排及跟进试产物料的进度。 根据采购物料单价初步评估产品单位成本，对产品整机进行成本分析。 安排CTA认证测试所需要样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA 测试中所遇到问题及进度。 根据试产问题点，及时协调方案公司与公司内部各负责人对问题改善及改善时间和效果的跟进。 跟进各物料的样品承认进度及量产物料的供货计划。 对量产所需要的治具及工具软件的准备状况进行跟进。 物料采购及生产阶段：这个阶段主要负责的事与生产相关的单位如，PMC、采购、生产、品质、仓库等部门，在这个阶段可加强的控制点如下： 及时与方案公司了解PCBA的生产发货情况，第一时间通知生产相关单位。 对量产时所出现的严重品质问题，主导或协调相关单位及负责人处理。 对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时作出安排及通知相关单位，并要对库存物料及在外订单状况进行评估。 及时协调生产时所出现的重大问题。 产品销售阶段：这个阶段主要是由销售相关单位完成，项目在此阶段协助处理售后所出现的重大问题，其他事情基本不用处理。 其他： 参与及协调老项目的呆料的处理。 协调项目收尾的相关事宜。 对方案公司及重要供应商的关系维护。