JIT采购模式和策略研究.docxVIP

[键入公司名称]供应链管理 ---------准时化采购模式与策略研究班级：营销103班学号：1007041065姓名：圣程程准时化采购模式与策略研究摘要与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。本文结合我国国情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模式，分析了准时化采购运作过程中存在的问题和应该注意的事项，以供现代企业准时化采购的推行提供参考。关键词：传统采购，JIT采购,压缩库存，供应链管理，单供应源,战略合作伙伴关系目录1.JIT采购（JIT procurement）22.JIT采购与传统采购的区别33.如何有效实施JIT采购33.1实施准时化采购的两个前提33.2实施准时化采购法的步骤43.3实现准时化采购所要采取的内控措施54.准时化采购实践分析-影响准时化采购的成败因素65. 供应链中准时化采购的风险分析与控制策略75.1供应链中准时化采购的风险分析75.2供应链中准时化采购风险的控制策略8JIT采购（JIT procurement）最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。由于实施JlT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。作为一种先进的物资采购模式和管理方法，在工程建设机械行业的应用可以说也是大势所趋。因此．工程建设机械行业有必要对JIT采购模式的原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际，尽早采用，从而提高整个行业参与全球化竞争的能力．促进企业长足发展JIT采购与传统采购的区别项目JIT采购?传统采购采购批量小批量送货频率高?大批量送货频率低供应商的选择长期合作单源供货?短期合作多源供货供应商评价质量、交货期、价格?质量、交货期、价格检查工作逐渐减少、最后消除?收获、点货、质量验收协商内容长期合作关系质量和合理价格?获得最低价格运输准时送货买方负责安排?较低成本卖方负责安排产品说明供应商革新、强调性能宽松要求?买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装?普通包装没有特地说明信息交换快速可靠?一般要求如何有效实施JIT采购3.1实施准时化采购的两个前提3.1.1选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石作为一般外购产品与不重要外购产品的供应商对企业的影响相当小,因为这类产品的替代供应商较多,对于这类产品的采购可以采用多个供应商竞标的方式采购。对供应商选择的标准也较简单,产品质量、价格、交货准时性足以对供应商进行判断。对于瓶颈外购产品,核心企业要相当重视,因为这类产品一般是垄断性市场,选择替代性很困难,由于地理与政治等因素使企业想要从事这类产品的生产也很困难。这类的供应商一般称为瓶颈供应商。重要战略外购品具有战略上的重要性,这类产品选择替代性供应商非常困难。由以上可以看出核心企业产品的分类对供应商的选择以及以后的发展战略都起着重要影响。针对重要战略外购产品与瓶颈外购产品必须与供应商建立战略协作伙伴关系3.1.2供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。随着经济的全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题，降低由于不可预测的需求变化带来的风险，为共同解决问题提供便利条件;同时可以降低采购成本，为信息共享架桥铺路。这些都为准时化采购创造了有利条件。3.2实施准时化采购法的步骤3.2. 1.精选少数供应商, 建立伙伴关系选择供应商应从这几个方面考虑: 产品的质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。3.2.2 .搞好供应商的培训, 确定共同的目标准时化采购是供需双方共同的业务活动, 单靠采购部门的努力是不够的, 需要供应商的配合。只有供应商对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解, 才能获得供应商的支持和配合, 因此需要对供应商进行培训。通过培训,大家取得一致的目标, 相互之间就能够很好地协调, 做好采购的准时化工作。3. 2.3.创建准时化采购班组世界一流企业的专业采购人员有3个责任：寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断