2013年 安全工作计划及目标分解.doc

2013年 安全工作计划及目标分解 兴化市合陈至城东公路改扩建工程 2013年度安全工作计划 编制： 批准： 江苏煜峰建设工程有限公司 S351HC-SG标项目部 二0一二年十二月 2013年度安全工作计划 为了坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我部的安全建设工作推向更高、更完善的阶段。项目部从以下几个方面制定了2013年度安全生产规划： 一、2013年安全生产管理目标： 1、杜绝死亡、机械设备、施工用电、临边洞口重大事故的发生，重大事故为零； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故； 4、轻伤事故率为零； 5、施工现场达标率为100％； 6、三级安全教育率为100％； 7、上级部门检查得分保持在优良以上。 二、加强安全教育 1、项目部与项目部各科室及施工队签订安全生产责任书，明确职责及安全工作要求，层层落实安全生产责任； 2、本年度开展最少一次岗位业务培训学习，提高管理人员的安全生产业务水平及安全生产意识； 3、落实项目对施工人员的日常安全学习教育工作，提高施工人员的安全施工意识； 4、项目部本年度最少一次消防演练和水上作业演练，通过演练及时发现消防设施存在的不足之处，锻炼施工人员的水上救助应急反应，同时掌握应急专业技能。 三、不断完善提高项目检查组职责工作 1、在施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 2、通过专项检查和每周计划执行情况检查，推动项目部内部在施工过程中，对施工所产生的事故隐患，能够及时消除，避免事故的发生，为施工操作人员创造一个良好的作业环境； 3、作为安全管理科室，将责无旁贷，全面推动项目部安全文明施工管理，确保零事故发生；不发生影响项目部形象的负面报道，确保项目部健康稳定的发展； 4、坚持推动制度化管理，安全防护规范化建立，将不断改进创新，安全管理科学化、规范化施工。 四、安全关键点分析与控制 1、本标段本年度工作量为：土方路基填筑；桥梁施工及小型结构物施工等。 2、安全管理工作的重点部位及目标为： （1）交叉路口的封闭施工与保通； （2）现场油库的防火、防爆措施； （3）交叉施工与机械伤害的防护； （4）桥梁施工水上、高空、陆上作业安控措施； （5）施工现场的临时用电。 江苏煜峰建设工程有限公司 S351HC-SG标项目经理部 2012年12月25日 兴化市合陈至城东公路改扩建工程 2013年度安全责任目标分解 编制： 批准： 江苏煜峰建设工程有限公司 S351HC-SG标项目部 二0一二年十二月 安全责任目标分解 一、安全工作指导思想 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 二、安全工作目标 1、杜绝消防、机械设备、施工用电、临边洞口重大事故的发生，重大事故为零； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故； 4、轻伤事故率为零； 5、施工现场达标率为100%； 6、三级安全教育率为100%； 7、上级部门检查保持在优良以上。 三、总体工作思路 （一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。 1、项目部认真总结安全工作经验教训，项目部是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制； 2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成本年度安全目标； 3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、