2015年行政专员工作大致方向计划 (8000字).doc

2015年行政专员工作大致方向计划 (8000字) 2015年行政专员工作大致方向计划 一、5S管理： 1、定期5S工作检查，并进行奖罚结合，罚款将作为员工活动经费。 ◆花草管理 ◆员工桌面监督 ◆着装、工牌、丝巾的佩戴 2、将5S纳入新员工入职培训，提高5S的认识。 3、实行行政大检查，环境、秩序、工牌等，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励（建议）。 二、保洁管理： 1、合理安排保洁工作，改善展厅无人的状态。 ◆展厅必须有1人值班 ◆落实一线部门提出的卫生整改能第一时间到位。 2、保洁用品。 ◆监控员工他用保洁用品（如擦手纸擦盘子，纸巾、棉签擦车、员工私用纸巾） ◆耐用保洁工具以旧换新领取制度，如拖把布、抹布、手套、水桶等。 ◆按预算采购保洁用品，优先网络采购并严格控制每月保洁用品费用。 ◆使用垃圾桶倒垃圾，减少垃圾袋的使用，从而减少10%的保洁用品费。 三、食堂管理 1、费用入账： ◆就每日就餐客户进行入账管理，每月找各部门经理签字确认，年终超出客餐预算部分列入客户关怀费。 ◆市场活动，通知市场部提前报餐，若人数太多造成的费用由市场部提供。 ◆业务招待，食堂招待的当日领导和菜品进行成本价登记，每月一次