3月销售工作计划.doc

3月销售工作计划 篇一：3月第2周销售案场工作计划---鞠昌德 3 篇二：3月份工作计划 三月份工作计划 一 目标分解与管理 1 直营部3月份销售目标2617000，计划平均达成率在85%以上。若完成此目标需要加强区域经理以及店长的目标管理意识，首先要求区域经理必须对各区域的日销售目标进行跟进并做好相应的目标完成记录，其次要求店铺店长每周必须填写店铺周报表（周报表中体现了日分解以及员工个人的目标完成情况）以此逐层强制要求店铺对目标进行分解。 2 3月份期间部分店铺为配合商场三八节活动做出相应的活动，活动申请中要求区域经理对本阶段活动进行销售预估，并在活动后做出相应的活动完成情况以及销售回款率，对于活动并未达到预期目标的申请单独针对每个店铺进行活动分析找出其原因所在，这个可以加强区域经理对活动申请的重视度，杜绝以往的活动形式化。 二 销售日常工作管理与执行 1 按销售部工作规定及时监督区域经理的工作情况并作出相应的回 复，明确区域经理的工作方向，及时针对各区域经理的工作方法进行指导，改变以往的销售管理分散的工作习惯，力争将销售部打造成一个和谐一致的团队。 2 完善店铺运营手册，将手册初稿发放店铺终端传阅，并根据实际 操作不断完善，三月低将完整的印刷版本发放到终端。 3 样板店铺的确定，将沈阳联营店和沈阳步阳国际确定为沈阳区域 样板店，从货品