房地产标杆企业成本管理流程精解(多个文档)（新版）.pptVIP

* 6.18 标杆房企前期成本管理模式 全成本管理 《设计阶段成本管理工作指引》详解 * 6.18 .1标杆房企前期成本管理模式 全成本管理 概念设计阶段 ——建筑主体应避开原水塘等软地基所在位置阶段 ——+0.00的标高，道路环境标高，基础埋深等引起土方挖填总方量最小 ——水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置能使得各种管线的铺设长度最短 ——商业面积、地下室及人防面积调整 ——停车比例及方式的调整 ——基础形式的调整 ——设备配套方案的调整 * 6.18 标杆房企前期成本管理模式 全成本管理 方案设计阶段 ——重点关注：建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰标准，停车方式及比率，小区供配电方式，主要设计选型 * 6.18 标杆房企前期成本管理模式 全成本管理 建筑设计 ——确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加 ——单体及户型设计时，应寻求效果与成本的平衡，除商业与公建外，不宜选择体形过分复杂的单体 ——选择合适的窗地比 ——停车方式 ——材料部品的选择应考虑当地市场的供求状况，尽可能利用当地的优势资源 * 6.18 标杆房企前期成本管理模式 全成本管理 结构设计 ——重点控制、审查钢筋、混凝土含量 ——与设计院设计师就各结构参数作深入探讨与交流，力求得到安全