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XX公司人力资源部年度工作总结及规划案例 人力资源部2004年度工作总结及 2005年度工作规划 报告人： 时间：2004年12月8日 第一章 2004年工作总结 ......................................................................... 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 .......................... 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ...................................................... 2 2、建立培训制度及计划。 .......................................................... 3 3、明确岗位说明书 ...................................................................... 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 .............................. 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ...................................... 6 1、人员到岗情况 .......................................................................... 6 2、招聘情况 .................................................................................. 6 3、人员分析 .................................................................................. 7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 .................................................. 9 第二章2005年工作规划 ........................................................................ 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ................................ 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 ........................................ 10 2、建立员工招聘渠道 ................................................................ 11 3、合法用工 ................................................................................ 14 4、结合企业战略规划的培训 .................................................... 14 （二）、建立持续激励的管理制度 ................................................ 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 .... 16 第一章 2004年工作总结 北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜