非营利组织的管理教学课件.pptVIP

第五章 组织战略规划 当我们认同了社会发展的理念，也明确了我们的服务对象，并对我们的服务对象有了深入的了解和分析， 下一步我们要讨论，从一个民间组织的角度规划如何给我们的服务对象提供有效的服务，即战略规划。 战略规划要解决什么问题？具体内容有哪些？ 欢迎关注：菜鸟社工号 什么是战略规划？ 战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织作出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。 它着眼未来，可以成为指导组织管理的工具，也可以对外合作文件。 欢迎关注：菜鸟社工号 战略规划要解决我们是谁？ E 我们的使命是什么？ E 我们的服务对象是谁？ E 我们服务对象的认知价值是什么？ E 我们追求的结果是什么？ E 我们的计划是什么? 欢迎关注：菜鸟社工号 战略规划要明确机构的愿景和使命 机构的愿景： 一个团队的远景即它希望这个世界是怎样的…… 机构的使命： 即对团队从事的事业以及为实现远景所扮演的角色的称述——如何实现远景 欢迎关注：菜鸟社工号 战略规划的第一步是起草、确定或修改组织的使命和愿景。 使命包含三个方面的内容： 组织存在的目的： 组织为什么存在？组织要成就什么？ 实现组织目的的主要方法或活动： 怎么做？这也可以称为组织的战略。 组织的价值观： 组织的指导原则和信仰是什么？ 欢迎关注：菜鸟社工号 有的组织的使命陈述把以上三方面的内容包含在一段话中，有的则分别放在几段话中。组织的使命陈述应该简洁、指出组织存在的最根本的理由、明确组织的工作范围、反映组织的特色。 愿景是组织所希望的未来的蓝图，组织使命实现以后外部的理想世界或组织的理想状态。 欢迎关注：菜鸟社工号 使命和愿景举例 例 1 中国扶贫基金会 使命：通过项目援助、受援人参与及“边做边学”培训等方式，帮助贫困社区的穷人提升自我发展能力，改善基本生产条件和基本社会服务水平，促进受援人脱贫与自理，强化基层管理与组织，减轻社会疾苦与不安，传递爱心与善心，增进人类和谐与文明。 信念（价值观）：一切遵循人类良知和善心的指引，像企业家一样的经营谋略和高效管理，像科学家一样的研究方法和学习理念，像工作狂一样的职业追求和奋斗精神。 欢迎关注：菜鸟社工号 例 2 农家女文化发展中心 使命：通过为农村妇女提供信息、培训和服务，提高她们的自我发展能力。 愿景：愿农村姐妹的潜能得到开发，过上富裕、自主平等的生活。 例 3 乐施会 使命：乐施会是一个独立的发展及救援机构，跨越种族、性别、宗教和政治的界限，与贫穷人一起面对贫穷和苦难。 欢迎关注：菜鸟社工号 Who We Are The International Institute of Rural Reconstruction is a small international development, research and training organization with over 80 years of grassroots experience working in people-centered, sustainable development in Africa, Asia and Latin America. Today, IIRR maintains a strong presence in Eastern Africa and Southeast Asia. 欢迎关注：菜鸟社工号 IIRR is one of the few international development organizations with its headquarters in the Global South, strategically located to facilitate south-south learning and exchange. Incorporated in the United States in 1960 as a 501(c)(3) non-profit organization, IIRR’s Headquarters and Regional Center for Asia are located in the Philippines, with the Africa Regional Center located in Kenya, a liaison office in the United States, and country offices in Ethiopia, Kenya, Southern Sudan and Uganda. We have a committed team of nearly 70 staff and a global B