关于开展2013~2015年三年经营发展规划的通知1.doc

关于开展2013~2015年三年经营发展规划的通知1 经营发展规划编制模式 第一部分 公司经营现状及环境分析 一、公司基本情况分析 主要从公司基本状况、经营规模、业务划分及特点、市场地位、人员构成、内部管理情况，充分分析公司当前运营状况，客观提出公司经营的优势、不足及面临的问题。 二、经营环境分析 1、行业情况分析 针对公司主营业务所在行业的运行特点进行分析，在此基础上对行业发展趋势、未来行业经营管理创新方向进行预测。主营业务经营分布区域较广或经营业务种类较多的，可对区域的特点、业务特点进行分类概括，分别预测区域或业务类型的发展趋势。 2、对标企业分析 认真研究主要竞争对手或国内外经营模式类似的优秀企业。选择2~3个对标企业，分析其经营状况、资源储备、发展态势及经营创新方式，剖析对标企业的战略发展路径，研究竞争对手的竞争优势与不足。 3、潜在新业务领域的分析 对拟进入区域或新拓展业务进行相对性的市场、行业情况分析，总结出进入新区域、新业务的可行性。 第二部分 现有资源状况分析 结合公司本次三年盈利规划的编制工作，认真分析现有资源情况。要以现有资源的开发计划为基础，形成未来三年的业务发展及盈利计划。要围绕公司目前的专业技术能力、资源状况、人才储备对在支撑未来三年持续发展方面存在的