靖电领先之道.docVIP

靖电：领先之道 背景链接：国电靖远发电有限公司（以下简称“靖电”）位于甘肃省白银市平川区境内，毗邻黄河，紧依煤田。靖远电厂一期工程共设计安装4台20万千瓦国产燃煤发电机组，1989年10月9日1号机组投产发电，至1992年11月，一期工程全部竣工投产，成为当时甘肃省最大的火力发电项目。同时，也是连接陕、甘、宁、青四省区的电网枢纽、重要电源支撑点和主力电厂。1992年，二期工程动工，共设计安装2台30万千瓦国产引进型燃煤发电机组，至1997年，2台30万千瓦机组相继并网发电，开启了甘肃电力30万千瓦机组的先河。 1999年5月，靖远电厂一期工程整体改组成为甘肃靖远第一发电有限责任公司，2002年1月16日，靖远电厂二期工程在由靖电人建设、运营和维护了近10年后，由靖远第二发电有限公司独立组织运营。2003年1月21日，靖远第一发电有限责任公司正式移交划转中国国电集团公司控股管理，并于2004年5月正式更名为国电靖远发电有限公司，其中中国国电集团公司占51.44%，甘肃省电力建设投资开发公司占48.56%。 从1986年8月15日一期工程正式动工兴建至今，靖电已经走过了20年发展历程。靖电地处环境恶劣的大西北，历史包袱重、设备状况差、机组配备不高。这样一个先天条件并不占优势的老传统发电企业，尽管机组性能先天不足，却通过“自主创新、科技兴企”的执着信念，历经10年科技改造之路，实现了由“欠产—达产—超产”的跨越式发展；尽管自然条件恶劣，环境艰苦，却凭借“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”，克服了重重困难，实现了年发电量和利润逐年上升，至2006年8月15日，实现了连续安全生产1728天， 且4号机组锅炉单炉实现无非停2130天，创全国20万千瓦机组最高纪录，2006年上半年三号机组增容改造后实现煤耗345.18克/千瓦时，创全国20万千瓦机组最低煤耗纪录；尽管地处经济不发达的西北地区，却敢于创新，勇于改革，不断推进管理创新，建立了先进的管理体系，机组各项指标在国电集团同类型机组中综合排名第一名，在全国同类型机组中处于领先水平。作为先天不足的老传统发电企业，靖电是如何实现领先之道的？记者近日奔赴靖电进行了实地调查。 科技兴企之道 靖电保持领先地位的第一个“道”，得益于企业坚持实施“科技兴企”战略。没有长达10年之久的技改之路，靖电就无法实现从“欠产”到“达产”再到“超产”的跨越式发展。 投产之初，由于设备设计缺陷，靖电机组负荷只能维持在16万千瓦左右运行，安全生产局面一度陷入困境。靖电人依靠自己的技术实力，开始了历时10年之久的“技改之路”。从1996年开始，靖电通过“锅炉岛达产改造”攻克了锅炉严重结焦、机组达不到铭牌出力的技术难题， 2000年11月4台机组全面完成达产改造，使企业摆脱了设备安全状况差、长期亏损的局面，改造后每年可多发电8亿千瓦时，同比建设成本节约4亿人民币，相当于新建了一座中型发电厂，2003年，在电力供需紧张、严重缺电的情况下，靖电机组平均利用小时到达8044小时，其中4号机组达到8226小时，均创下全国火电厂同类型机组的最高纪录，这其中“达产改造”工程功不可没。 2004年，靖电又开始了汽轮机增容通流超产改造，通过机组DCS改造、汽轮机通流部分增容改造、烟气脱硫改造等一系列技术创新，为企业创造了可观的经济效益，4台机组比投产初期累计净增容量约20万千瓦，每年增加发电量达10多亿千瓦时，机组出力提高了30%，锅炉效率从88.8%提高到了92.3%，机组供电煤耗由投产初期的437克/千瓦时降至356克/千瓦时，节约发电成本约5.8亿元。到2006年7月，企业累计发电700亿千瓦时，因技术改造增发的电量占到约15%，为企业创造了可观的经济效益，同时也使靖电机组各项指标在全国同类型发电机组中位居领先水平。 管理创新之道 在采访过程中，靖电一位员工是这样形容自己的企业和同事的：“普通但不故步自封，传统但不墨守成规，常规但不循规蹈矩”。三句话既形象地概括了靖电和靖电人的特点，也给靖电不断追求管理创新提供了有力的注解。 靖电是甘肃乃至西北地区最早改制的电力企业，也是最早在西北地区引进三标一体化的发电企业。面临历史负担重、设备状况差、管理基础薄、电价不到位、冗员压力大等各种困难，靖电人从来就没有停下寻求管理创新之道的步伐：1997年，靖电制订了以“规划年”、“建设年”、“效益年”为主要内涵的“三年规划”；1998年，全面清理完善基础管理，并革新运行管理模式，在全国同类型机组中率先推行了全能值班员制；1999年，完成了公司化改制，初步建立了现代公司法人治理结构；2000年，通过强化管理，当年实现扭亏为盈，扭转了自1996年以来企业连续亏损的局面，企业步入稳健运营期；2002年初，靖电开始策划实施质量、