2016年全国招标师考试真题及答案-项目管理.docVIP

2016年全国招标师考试真题及答案-项目管理 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意） 1.在项目的生命周期中，项目随着阶段的推进，所而临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有（）特点。 A.特定目标的指向性B.运行过程的连续性C.不断完善的周期性D.资源需求的多样性 2、按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（） A.制订项目总体目标C.进行项目细节设计B.成立项目基本组织D.总结项目执行情况 3.业主指派的项目经理应负责的工作是（） A.提出项目概念C批准项目申请B.提供项目资源D.制订项目计划 4.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程.该项目总体管理方案应由（）制订。 A.施工总承包商B.监理单位C.政府投资主管部门D.项目业主 5.按照PDCA循环开展质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。 A.确定质量改进目标，制订改进措施B.明确质量目标，提出质量管理程序 C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量的行为，组织实施质量计划 6工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（） A.提出项目概念B描述工作包C.界定项目工作范围D分配项目人员职责 7、下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。 A.甘特图B.因果分析图C.流程图D.雷达图 8、项目人力资源管理包括外在因索的管理和内在因索的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。 A.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B.制订组织规划，明确项目成员分工 C.合理调配人力资源，满足项目工作需要D.将项目归类成组，采用项目群管理方式 9.下列分析方法中，常用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。 A.控制图法B.直方图法C.鱼刺图法D.排列图法 10、采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。 A.相同岗位重复设B.部门与人员责权不明 C.体系复杂，多头负责D.项目人员受双重领导 11.职能式组织方式中，上级对下级的管埋通过职能机构完成.其主要优点是（）。 A.不同专业之间易于协调B.分工细化，专业水平较高 C.关系单一，决策迅速D.上下结合，效率较高 12.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投人较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）方式。 A.项目式B.职能式C.矩阵式D.直线式 13.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。 A.合理设定招标控制价B.科学安排项目人力资源C.严格进行资格预审D.认真审核招标文件 14.招标采昀服务项目质迸控制的目标是（）。 A.招标采购合理低价B.质量保证体系完蒋C.项目人员职责明确D.过程控制点设置合理 15.下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。 A.制订招标采购管理流程B界定招标服务工作范围 C.确定项目组织结构D进行项目团队激励与考核 16.招标采购项R的工作分解结构（WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（） A.项目经理及团队成员的工作职责B.招标采购过程的所有工作及活动 C.招标采购各项工作之间的逻辑关系D.招标采购项目的合同包及合同关系 17.采用类比估计法估计项目总费用时，其具备的前提是（）。 A.已经明确参与项目的各部门及人员职责B.已用WBS将项目分解到具体工作 C.已随机选取调査样本D.已拥有同类项目的历史资料 18.技术文件玷招标采购项目质世讶理的服务耍岽之一。下列文件中，属于技术文件的是() A.工作分解结构图B.质量控制程序手册C.招标公告D.阶段验收标准 19.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作颀于招标采购（）的工作内容。 A.范围管理B.风险管理C.综合管理D.倌息管理 20.为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是（）。 A.采购的功能要求、规格和数量B.采购绩效考核文件 C.类似案例信息D.采购团队成本费用 21.招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道徳风险，适宜采用的风险应对策略是（）。 A.实行资格预审B.完善合同条款C评标委员会评标D.提交投标保证金 22.在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是（）。 A。风险事件发生的概率B.风险一旦发生造成的后果 C。风险对采购目标的影响D.导致风险产生的原因 23.招标采购项目经理的财务决策权（） A。项目费用控制权B.项目决算决策权C.项目费用的审计权D.财务人员任用权 24.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后 关系的说法，正确的是（）。 A.应首先确定工艺关系，然