1211经验材料.docVIP

深入理解，狠抓实施， 确保“1211工程”取得实效 桂林市公路处开展“1211工程”活动汇报 2010年是完成桂林市农村公路“十一五”规划各项任务的收官之年，是承上启下为“十二五”布局谋篇的关键一年，市交通运输局为深入贯彻落实科学发展观，创新思路、强化管理、优化服务，促进交通运输事业更好更快发展，确保实现交通运输大建设大改革大发展的目标，决定在全市交通系统实施“1211”工程，倡导以高度的政治责任感、良好的精神状态、务实的工作作风，扎扎实实完成桂林市交通运输事业的各项任务。我处按照市局要求统一部署，深入理解，狠抓实施，以扎实的行动贯彻实施“1211”工程，全面推进我市农村公路事业健康发展，确保我市农村公路2010年各项任务目标的完成。现将活动开展情况汇报如下： 一、深入学习和领会，迅速形成“人人肩上有担子，个个身上有目标”的工作局面 2010年5月17日，市局主要领导在全员目标考核工作会议上对“1211”工程的设想进行了表述，刘子谦书记、倪大虎主任在5月21日的处务会上及时的传达了市局将开展“1211”工程的基本精神，我处领导班子敏锐地感觉到，这是一项意义深远的系统工程，必将给我市交通运输系统干部队伍带来全新的变化。大家一致认为：“1211”工程的提出，切中我局系统的脉搏，找准了我局系统工作抓手，是从科学发展观的思维，以人为本的理念，系统地解决我局系统一段时间以来存在着的任务、责任不清、赏罚不明、工作积极性不高、为基层服务意识不强等问题。值此“十一五”收官之年，国家克服国际金融危机的经济投资政策实施到了最关键的阶段，我市农村公路建养管任务特别繁重，确保获得全区农村公路建养管工作“三连冠”的光荣而艰巨的使命在肩，“1211”工程的实施为我处增加了推力、激发了活力、启发了创造力，产生了奋发向上的引力，我处应以此为契机，扎实开展“1211”工程的学习理解、贯彻落实活动。领导班子在学习讨论中认识到：“1211”工程是以人为本的工程，以人的“诚实、用心”来最大限度的发挥个人的才智和凝聚团队的合力，在组织的激励机制和个人的主观努力持续作用下，将经常性的行为培养成良好的习惯，一以贯之最终造就一支“四个一流”的队伍，这支队伍在任何压力、困难面前都能战而胜之，向社会和人民交出满意的答卷。很快地，我们按照“1211”工程关于“形成人人肩上有担子，个个身上有目标的局面”的要求，结合2010年绩效考核目标管理责任制，把市局、区局下达的各项工作指标、项目任务、时限标准，分解到各科室、个人。负责绩效考核的的领导则逐一找每个科室领导对所分解的任务指标进行可能性、可行性、准确性的核实、落实，将各项工作任务进行倒计时安排，签订了责任状，全员缴纳了风险保证金，制定了奖惩方案，重奖第一、二、三名，建立起奖惩激励机制。 二、在更高的层次上理解和实践“诚实做人”，为“用心工作”创造良好条件。 我处干部队伍是一支相对年轻的队伍，在历届处领导带领下，已锻炼成一支朝气蓬勃、团结奋斗的队伍。近几年来，在市局的正确领导下，在处领导班子的率领下，全处干部职工努力工作、奋发有为，使我市农村公路建养管水平在全区排名从第八名，逐年跃升至第一名，特别是近2年的两连冠，全处同志的力量和智慧都发挥到了极高的程度，要继续保持高位运行，显得困难极大，面临2010年农村公路建养管任务重、起点门槛高、时间紧、机制不顺的种种困难，我处领导班子认为要夺取更高的目标，完成更优的成绩，百尺竿头更上一层楼，就要有强大的精神动力、凝聚的团队力量、科学的工作思路、周密的行动布署、创新的工作业绩，才能保证“三连冠”的实现，要使全体干部职工焕发更大工作热情，挖掘更大个人潜力，必须给予更多思想激励，创造更好的政治环境、人际环境、工作条件，让职工可以并且愿意用心工作、全心工作。我处领导认为：开展“1211”工程，只有在更深和更高层次的理解、实践“1211”工程提出的“诚实做人”的要求，才能为干部职工营造“用心工作”的良好环境氛围，并经过持之以恒的长期努力，才能最终养成“诚实做人和用心工作”的两个良好习惯。而在这方面，领导班子将起到决定性的导向、表率、模范的作用。我处主要领导通过深入学习领会，提出了：作为一个工作集体，“诚实待人”就是在工作中建立和谐、正派的同志关系，在民主集中制基础上的人际融洽，在实事求是中言无不尽，以相互真诚以待的态度搞好领导班子的团结。为此，党政领导齐心合力，党政一把手做到互相信任、互相尊重、互相支持，不争“中心”与“核心”孰轻孰重，共同致力于保证全处工作目标的完成，从而使领导班子在诚实友善的氛围中互相支持、互相帮助，形成一个团结统一的领导集体，带动了全处干部职工队伍的团结一致、和谐共处、舒心工作。 我处把“诚实待人”的要求体现在工作上，不管上级对下级还是下级对上级，工作中的意见、观点、建