(管理部)2011年宇太公司经营计划部门分解实施计划.docVIP

2011年宇太公司经营计划部门分解实施试行 部门：管理部 序号 工作目标 考核指标 权重 分解实施措施 责任人 完成时间 依据来源 检查人 一 KPI：规范公司后勤、人力资源管理。 完成率98% 60分 1、5月1日前更换食堂承包人员，搞好饭菜质量和清洁卫生。 2、办公用品费用与去年同期相比降低5%。 3、车俩油耗、维修费用与去年同期相比降低10%。 4、电脑耗材、维修费用与去年同期相比降低10%。 5、宿舍管理费用与去年同期相比降低5%。 6、接待工作，客人满意率在98%。 7、车俩安全事故率与去年相比降低3% 8、办公楼、管理人员宿舍的水、电费与去年同期相比降低5% 10、员工流失率5%控制在 11、与职业技术学院建立长期合作，每季度引进20名大中专学生。 12、老员工带新员工方式招聘20人 ∕月。 13、总经理交办的其他临时工作。 张翔 卢彩萍 王军 卢安仁 按期进行 财务部 制造部 总经理 季陈梦 张常林 二 加大招聘力度，拓展招聘渠道 网上发布 张贴广告 参加大型招聘会 与职业技术学院建立长期合作关系 鼓励员工以老带新 完成率98% 8分 1、在智联、前程无忧、玉环人力网发布招聘信息，每隔三天刷新一次 2、用工旺季每星期张贴两次以上招聘广告 3、每月参加一次人才招聘会 张翔 林尚珲 按期进行 财务部 制造部 总经办 三 编制和完善各级人员岗位描述与规范 完成率98% 2分 5月30日编制与完善各部门各岗位职位说明书 张翔 按期进行 管理部 总经办 四 编制公司年度培训计划，并按计划实施 1、.员工培训 2.、管理人员培训（职责、行为、素养、品质） 完成率98% 2分 1、5月15日前编制年度培训计划，并实施培训工作。 2、5月15日前完成对仓管员、检验员、统计员、新员工-进行培训。 3、培训内容：岗位技能、操作，安全生产、6S、职业化、职业精神） 4、5月15日完成对班组长、车间主任、中层管理人员的培训 张翔 林尚珲 按期进行 管理部 总经办 五 建立薪酬体系 完成率98% 2分 5月30日前制订工资、福利管理制度 张翔 按期进行 管理部 总经办 六 建立完善绩效考核机制 完成量98% 9分 1、4月30日分解公司经营实施计划 2、按工作进展程度进行考核 张翔 张常林 按期进行 管理部 总经办 七 建立和完善企业管理制度，并督促实施。 按模块方式建立公司的管理体系，逐步完善三级管理文件 加强制度执行的监管力度 对管理过程中出现的新问题，随时制定相应的管理制度，并加以纠正和约束。 完成率98% 5分 5月30日前收集、整理、汇编公司各项管理制度。 每个星期对各个部门的工作进行一次监督检查、落实。 按时完成TS16949质量管理体系、ISO10012测量管理体系、ISO14000环境管理体系的任务，履行相应的管理职责。 每个月对管理过程中出现的新问题，制定相应的管理制度，并监督实施。 5、每个月做一次消防、安全等检查工作。 张翔 张常林 按期进行 管理部 总经办 八 理顺公司组织机构，按照公司生产规模确定部门岗位设置及人员编制 完成率98% 2分 1、4月30日编制公司组织机构图 2、确定公司各岗位人员编制 张常林 按期进行 管理部 姚总 九 处理各类管理问题，落实措施与临时任务，并考核组织会议的有效性 完成率98% 5分 每个星期对生产例会、质量例会的会议纪要实施事项进行监督、检查。 及时对公司管理过程出现各类问题，落实措施与临时任务，做到日事日毕。 张翔 张常林 按期进行 管理部 总经办 十 创建新型的企业文化，形成干事创业的良好氛围 完成率98% 5分 每月为员工举办一次生日庆祝会 每月办一期宣传栏 每个车间举办一期劳动竞赛 五一举办一期文体活动 印发公司工资福利宣传单 每星期召开一次早会。 张翔 卢彩萍 王军 按期进行 管理部 总经办 甲方代表∕日期： 执行组长 /日期： 乙方代表∕日期 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------