20060315大红马部门职能(总).docVIP

部门名称 职 能 描 述 综合管理部 负责公司的发展战略规划、经营理念、企业文化的宣导、提升及传播； 负责信息系统的建立、应用、维护； 负责公司人力资源规划、开发、储备工作； 负责公司稽核与监督机制建立、完善、推行、引导； 负责公司薪酬福利体现及绩效管理体系建制、运作、执行工作； 负责公司行政事务的内部协调，外部联络工作； 负责提交公司年度总结报告及年度计划； 负责公司车辆的管理工作（车辆的监管、调度、维修、保养等）； 负责公司人员培训、后勤安全保障工作； 负责公司人力资源全面管理和监督； 负责公司行政工作全面管理和监督； 负责公司人力资源体系正常运行； 负责公司人力资源系统的档案归口工作； 负责本系统员工的规划、培训、任免、奖惩、考核和管理工作； 负责公司突发及应急响应的组织、协调及处理等工作。 营销管理部 负责公司市场拓展策划、实施与完善工作； 负责公司销售订单的接收、汇总、报批工作； 负责公司按照订单与客户要求布产单开出工作； 负责公司销售计划的跟踪、统计、汇总、汇报工作； 负责公司出货储运工作； 负责公司按合同条款催缴货款工作； 负责公司与客户协调和服务工作； 负责公司营销体系正常运行； 负责公司营销系统的档案归口工作； 负责本系统员工的规划、培训、任免、奖惩、考核和管理工作。 计划生产部 负责全公司所有产品和物料的计划与生产工作； 负责全公司生产物料的使用、控制和管理工作； 负责全公司生产设备的规范使用和日常维护保养工作； 负责所有生产现场、原料/成品仓及生产系统办公场所的6S管理工作； 负责全公司在产产品质量的控制和管理工作； 负责所有生产、物料成本的控制和管理工作； 负责本系统员工的规划、培训、任免、奖惩、考核和管理工作。 技术品管部 负责公司所有产品工艺标准、配方、作业指导的建立、修订、完善、健全、鉴定、维护、推行和管理等工作； 负责公司所有产品质量标准、质量管理规范的建立、完善、维护、鉴定和监控； 负责全公司质量管理系统建立、健全、完善和维护； 负责公司所有产品的从来料、仓储、车间、出货、售后质量服务的全过程质量监控和质量信息的管理； 负责公司乃至发到客户的所有产品质量问题的信息跟进、反馈、原因分析及纠正预防措施等工作，直到问题解决； 负责公司所有工艺技术标准的设定及操作指导，协助设备工程部制定生产设备操作标准； 负责公司设备、仪器的增加评估、技术参数的评估，以及进料的技术和质量的鉴定、验收、测试； 负责本系统员工的规划、培训、任免、奖惩、考核和管理工作。 设备工程部 负责公司所有设备的引进、维修、维护、改造、开发、更新等工作，完成公司技术进步、经营发展的目标； 负责公司所有设备管理规范的建立、完善、鉴定和监控，制订设备、技术管理工作文件； 负责全公司水、电、汽、修配、保全的统筹管理； 负责编制全公司的设备和能源动力设施的保养、维修计划及配件采购、制造、供应计划； 负责制作与完善全公司生产设备的操作标准和新设备的测试及新产品配套设备的试制工作； 负责了解本行业新技术新设备的信息动态，建立设备市场的供应信息，新产品、新材料、新工艺开发的设备更新改造及相关设备技术资料归档管理工作； 负责对公司大宗配套机器及工具的领用、保养、更新进行监督与管理； 负责全公司设备异常事故的分析、调查、处理和提供报告； 负责本系统员工的规划、培训、任免、奖惩、考核和管理工作。 财务管理部 负责建立、完善公司的财务管理体系和成本核算系统； 负责根据企业不同发展阶段对财务管理的需求，增设、撤销、合并、分立本部门岗位，明确人员分工； 负责根据国家会计政策法规制订本公司的会计核算、财务管理制度； 负责公司各项资产的核算、监督工作； 负责核算、监督公司经营中发生的支出、费用、成本； 负责办理缴纳税款、组织税务筹划，合理应用国家的税收优惠政策； 负责编制公司财务报表，组织财务决算和分析工作，为公司领导决策提供支持； 负责按内部控制制度要求、纠错防弊、规范财务人员工作行为； 负责本系统员工的规划、培训、任免、奖惩、考核和管理工作。 批准 审核 制定 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------