技术人员考核办法第二版.doc

技术人员考核办法（2012第二版） 第一章 总则 第一条 为进一步调动和鼓励积极性，提高的实力和，根据的实际情况，特制定本办法。 第二条 工作考核的原则： 1、激励机制与约束机制相结合评估工作实绩； 2、成果、项目与奖励等方面综合考察； 3、； 4、对不同技术提出不同要求。第条第二章 考核办法 第条第条 根据技术人员任职要求，。 第条 第条 第条 第条Catia三维制图 10 10分 9-7分 6分及以下 能熟练运用catia软件完成数字样机设计，并能对产品进行准确高效数字分析与优化。 能熟练使用catia进行实体、装配、钣金、创成式曲面、工程制图的设计。 基本能运用catia三维软件进行实体模型的设计。 出勤 10 10分 9分及以下 月度全勤，无缺岗 月度每缺岗1天扣1分 注： 月度考核在90分以上者，保留月度全部考核工资。 月度考核在75—89分的，按分值扣除考核工资。 月度考核在74分以下的，扣除全部考核工资。 连续3月90分以上，最后一月奖励300元，连续6月90分以上，最后一月奖励600元，连续9月90分以上，最后一月奖励900元，连续12月90分以上，年终评为优秀员工，基本工资上涨500元。 5、连续2月考核80分以下，基本工资下降200元，连续3月75分以下，予以辞退。 第十四条 奖励项目标准 奖励项目 奖励标准 新产品开发 新产品完成开发，根据项目开发进度、难易程度、项目成果水平，由项目组长申请，总经理给予项目开发团队一次性嘉奖； 2. 团队成员奖励金额由项目组长按劳分配。 专利 外观与实用新型专利通过审核，每项奖励1000元； 2. 发明专利通过审核，每项奖励2000元，证书发放，每项奖励3000元。 带新人专项奖 能做到以身作则带徒弟，起到带头作用； 能尽心教导徒弟，使徒弟尽快熟悉并能独立处理一些事物； 带领徒弟认真负责，未出现工作上过失； 能使徒弟三个月内至少学会2个车型； 徒弟对师傅认可，评价良好； 5. 带新人专项奖，一次性奖励500元。 特改产品 能够根据客户要求进行特改，能很好的结合市场对产品进行技术改进、升级，保持产品的持续竞争优势； 能做到现场跟踪指导，确保生产顺利完成，整车性能调试完好； 3. 按特改产品难易程度、特改时间长短，每项给予30~500元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。 技术方案 1. 能根据销售经理和客户的要求制作技术方案，计算方案成本，并确保技术方案的合理性和生产的可行性； 2. 能与销售员保持沟通，对已完成技术方案进行跟踪和修改； 3. 方案完成填写技术方案确认函，由销售经理签字认可，留档备案； 4. 按技术方案数量、难易程度、方案产品是否成功销售，每月给予50~200元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。 产品技术改进 对老产品进行技术改进，有效改善产品功能或使用效果； 降本增效：同质降本、同本提质。 按技术改进难易程度、改进效果给予50~1000元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。 标书 能够按照销售经理和客户的要求，制作招标文件； 能够按照招标文件要求，制作和审核投标文件技术部分，并确保技术参数的准确性，对于技术部分出现严重错误，或由于个人失误导致参数错误而影响投标工作的，根据严重程度给予罚款，直接从当月工资中扣除。 对于招标参数不是我公司车辆，能对比招标文件和其他竞争对手的产品信息，逐项分析进行技术响应，甚至优于，以期投标可以成功。 按投标文件难易程度、是否中标，每项投标文件给予50~200元奖励，由部门按月度申请，总经理批发。 客户接待 能够熟练对客户进行车辆讲解和演示； 能对客户提出的问题和要求进行现场解答和初步的判断分析； 能使客户基本满意； 按客户接待效果，由销售经理、内勤给予评价，非常满意每次给予50元奖励，不满意每次扣除50元。 信息搜集 搜集同行竞争对手的信息，与我公司产品做对比，对于其优点或可取之处，能灵活运用到我司产品上； 搜集国内外同类产品的先进技术，灵活运用到我司产品上，并实施改进成功； 按所搜集信息的技术含量，改进的效果每项给予300-1000元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。 Catia三维绘图软件 1. 结构设计人员年底前能运用catia三维绘图软件进行实体、装配、钣金、创成式曲面、运动校核、工程制图的基本设计； 2. 年底进行考核，考核通过者公司给予一次性奖励500元。 PS广告页设计 能够按要求制作广告宣传页、广告展板及其他PS图样设计； 设计尽量美观、大气，符合公司宣传形象； 按PS设计的数量和设计质量，给予50-200元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。 注：以上为考核奖金来源，考核标准如