供热BOT模式及案例分析--杨建勋.ppt

金房暖通节能技术有限公司 金房暖通节能技术有限公司 供热合同能源管理模式分析 金房公司供热合同能源管理 合同能源管理（EMC）概念是基于市场经济和私有化经济体系的资金运作机制，在西方发达国家经历了百年以上的发展历史，形成了BOT投资/运营模式、BOO收购模式、EPC能源管理模式、EOT企业托管模式和GOT政府托管模式等多种适应市场需求的模式，其中以BOT、BOO、EPC模式运用较为广泛。 合同能源管理应用于供热行业，需符合我国长期形成的供热系统国有化和公有化的行业特征，金房公司经过多年实践，摸索出一套成熟的实施经验。 金房公司供热合同能源管理 合同能源管理的实质： 不使用户承担节能的资金风险和技术风险，用户可更快地 降低能源成本，获得节能带来的收益，合同期结束后免费获 得节能公司提供的设备。 合同能源管理的深意： 1.用户要允许节能公司在合同期内分享节能效益，收回投 资，并取得合理的利润。 2.合同能源管理主张许多节能工作是专业的技术工作，专 业的工作由专业的企业来做，往往更能实现节能最大化的社 会效益和经济效益。 金房公司供热合同能源管理 供热合同能源管理的必要性 （这里是指集中供热形式的合同能源管理） 一.集中供热系统的复杂性 1.组成部分：供热系统主要由热源、供热管网、用热终端 三大部分和若干子系统组成。 2.供热环节：将矿物能源通过燃烧产生热量的环节，使热 量进入传热媒介（水）的环节，热媒通过热网输送和热量分 配环节，终端散热环节，这些环节在整个冬季始终循环往复。 金房公司供热合同能源管理 3.自然界的影响因素： 气象因素——整个冬季的气象条件发生着变化，一日当中 气象条件也在发生着变化，室外温度、日照情况、风力、风 速、甚至湿度等都是直接影响供热的气象因素。 4.建筑物不同类型的影响因素： 建筑物维护结构等级，建筑物的高度，走向也是影响因素。 5.供热系统的技术状态： 供热系统和设备的新旧程度、先进程度，使用、养护、维 修状况，燃料是否充分燃烧，热转换效率是否理想，热量分 配、分布的是否合理，是否能够随气象变化有效调节，是否 能够根据建筑物年代、类型的不同做到按需供热。 金房公司供热合同能源管理 6.人的因素： 传统的供热系统是以热力工程学、建筑学为基础的，现代 化供热系统已经跨越了工业自动化、计算机科学、现代通讯 科学等多门类重大学科和新技术。 专业人才大多不愿去锅炉房工作，所以供热管理和运行人 员多为非专业人员和农民工，很少有锅炉房会配备齐全的技 术人员，更难有一个人能够掌握多门类的知识。 非专业人员和较低文化程度的农民工如何能“玩的转”这些 高新科技的装备。 金房公司供热合同能源管理 由于供热系统的各个部分、各个环节都可能存在不合理耗 能的问题，由于供热环境和影响因素比较复杂，所以供热系 统和供热本身实际上比较复杂，而这些复杂确实很难为业外 人士充分意识到。 这也印证了合同能源管理的主张：专业的事情应当由专业 的企业去做，这就是合同能源管理的必要性。 金房公司供热合同能源管理 与房地产开发商密切相关的供热合同能源管理模式： BOT 投资/运营模式，BOO收购模式，EPC能源管理模式。 下面简要介绍 金房公司供热合同能源管理 一.BOT 投资/运营模式 要义：这是一种专对新建（准确讲应为待建）供热系统的 模式，由节能公司投资供热系统主要部分的基础建设，提供 系统设计阶段的优化节能方案，负责供热运营管理，承担供 热与供热相关的法律义务与责任，合同期满后根据开发商的 意愿实施整体移交或续约。 金房公司供热合同能源管理 BOT模式节能公司应承担的任务 1、负责锅炉房内所有设备设施的投资。 2、负责施工安装费用。 3、待建系统在设计阶段时，节能即行参与，为设计单位提供节能优化方。 4、协助监理单位监督外管网和室内系统施工质。 5、负责通过相关部门的验收和备。 6、负责与业主签订供暖协议和收取供暖，承担与供热相关是法律义务和责任。 7、负责供暖运行管理、维修服务及更新改造 金房公司供热合同能源管理 优势——解决了哪些问题 对开发商： 1、节省了建设投资，由于节能公司提早参与，使新系统一诞生就是一个健康的“婴儿”，防止新系统变成既有系统必须进行的二次技术改造和投资，避免了运行管理过程中可能发生的再投入。 2、解脱了供热的经济和法律责任 3、解除了锅炉房从设计、设备、施工全过程的麻烦，节省了这部分管理成本。 金房公司供热合同能源管理 4、因为节能公司必须通过保证或提高供暖质量和提高服 务水平的方法才能提高收费率，以及早收