原创力文档国家开发投资公司 评估业务发展战略 优化业务基础设施 报告内容 我们在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上，根据国投的特殊地位和性质，进行创新设计，开发一套适合国投的企业组织架构和管理机制 项目组按国投的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 国投的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 因此，组织体系的设计必须满足一系列基本要求 同时，组织体系的改进必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率 公司整体组织机构图 最高决策体系由党组会议/总裁办公会、总裁、总裁工作会、副总裁，以及三个非常设的咨询委员会组成 党组会议/总裁办公会负责公司重大事项的决策，而总裁工作会负责落实执行总裁办公会的决定 党组会议/总裁办公会负责公司重大事项的决策，而总裁工作会负责落实执行总裁办公会的决定（续） 在总裁下设立投资委员会，负责向总裁提出对项目投资和退出的独立的评估意见 在总裁下设立薪酬委员会，负责向总裁提出对薪酬政策的建议 在总裁下设立顾问委员会，负责向总裁提出对公司发展的建议 新组织设计突出了项目经理的专业投资管理的职能，项目经理直接向投资部总经理负责 煤炭投资部的组织设计突出了项目经理的专业投资管理的职能，项目经理直接向投资部总经理负责 汽车零部件投资部的组织设计突出了项目经理的专业投资管理的职能，项目经理直接向投资部总经理负责
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