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这是迄今还原得最完整的——“雷军系” 天使雷军 2007年10月金山软件上市到2011年7月回归金山的这段期间 ，雷军蜕变 天使投资人 ，他的风格顺 势而为 ，恰如顺为基金的名称。顺为基金 立于2011年 ，一期基金2.25亿美元 ，二期基金2014年4 月11日募集完 ，规模3.15亿美元。 这期间 ，雷军指挥顺为基金投资了凡客诚品、多玩、优视科技、拉卡拉、UC、大街网、长城会和多 看等多家公司。这众多的公司基本都属于雷军在5年前所看好的三个非常有前途的领域。 第一是移动互联网领域 ，“移动互联网的规模是PC互联网10倍以上的规模” ，UC优视、多看科技、 瓦力语聊、7K7K、太美、I Speak、YY、一起作业、智谷、卡卡移动、喜讯无限、迅雷和天网均属 这一领域。第二是电子商务 ，雷军所投资的公司包括卓越网、尚品网、凡客诚品、乐 淘、耶客和我 有网。第三则是互联网社区 ，包括逍遥网、乐讯社区、多玩游戏网 （原“欢聚时代” ）、绿人网、 Tech Web、长城会、雷锋网和大街网。 除此以外 ，雷军在其他领域也有所涉猎 ，投资的项目有拉卡拉、可牛、好大夫、Z EA ER、金山 多益 ，还有近期投资的积木盒子 ，进军P2P。2014年10月 ，其还通过北京瓦力参与上市公司华策影 视的定向增发 ，投资5000万元。 雷军在投资中坚持“不熟不投”和“只投人”两大原则。他表示 ，投资只投人不投项目 ，并且还只投熟人 及熟人的熟人这两层关系。“我不在乎你在做的项目是什么 ， 我认为在中国 ，在今天的中国的创业市 场上 ，缺的是执行力不是主意。”如拉卡拉的孙陶然、UC优视的俞永福、好大夫的王航均是雷军 朋友 ，凡客优品的陈年是其 老同事、大街网王秀娟则是其校友。 除了已经上市的欢聚时代 ，UC优视是另一个雷军投资完胜的案例。阿里巴巴于2013年3月和12月两 次投资UC ，控股比例为66%。2014年6月11日 ，UC被阿里收购后 ，估值高达50亿美元 ，远超过当 年百度收购91手机助手的19亿美元。 当然 ，雷军手下亦有败笔。2012年顺为基金投资的鞋类B2C乐淘 ，在D轮融资中与德同资本共同投 资3000万美元 ；2014年4 月乐淘被广东冠鹏鞋业和一家香港投资机构收购 ，价格仅为数千万元。 金山系 ：复兴与隐忧 2010 年9月 ，雷军回归 ，出任金山软件董事长。此时的雷军 ，涅槃重生 ，2007年10月从金山的舞台 淡出、蜕变为天使投资人后 ，先后投资20多家移动互联网、电 子商务和互联网社区的公司。2011年 7月5 日 ，求伯君退位 ，雷军正式接手 ，开始用自己对移动互联网的感悟改造金山。同时 ，火速引入 腾讯控股 （00700.HK ）为金山软件第一大股东。 在雷军的主导之下 ，金山软件旗下庞杂的业务部门 ，最终被整合 “3+ 1”的架构 ，“3”指金山办 公 （W PS ）+金山游戏 （西山居 ）+金山网络 （KIS ，现为猎豹移动 ），“1”为金山云。2012年7月 ， 金山W PS办 公子公司紧跟金山网络和西山居 ，完 MBO ，雷军欣然宣布“3+ 1”策略 ，即三个主要 现有业务线加一个战略性新业务线的格局已经 型。与此同时 ，四大子公 司的管理层也敲定 ，傅盛 掌舵金山网络 ，张宏江为金山软件CEO并负责金山云 ，邹涛出任西山居CEO ，葛珂负责W PS。 猛将傅盛率猎豹移动突围 跟随周鸿一路走过3721和360的傅盛 ，曾是“周教主”麾下最出色的产品经理 ，对互联网产品有着敏锐 的嗅觉和果断的执行力 ，与“教主”决裂后投身经纬中国 ，而后创办可牛网络。2010年10月分拆出来 的金山安全 ，以其18.75%的股份换股合并可牛网络 ， 立金山网络。 对雷军而言 ，金山安全和可牛网络的合并 ，最为关键的是获得了傅盛这员猛将。在猎豹的 长中 ， 傅盛抓住机遇 ，抵御外敌 ，起承转合 ，精彩纷呈。借助3Q大战结盟 腾讯 ，而后得到腾讯或明或暗 的支持 ；抓住搜狗与搜搜合并、奇虎 （Q IHU.NYSE ）疲于应对新搜狗的机会,获得发展的时间窗口 ；与BAT 结盟 ，关键时刻 得到巨头帮衬等。 事实证明 ，“降伏”傅盛是雷军做得最英明的决定 ，而任君离去则是人称“周教主”的周鸿最不应该犯的 错误。合并可牛时 ，金山网络 （上市后更名为“猎豹移动” ，下称“猎豹移动” ）的估值约为5亿元。 至2014年10月23 日 ，猎豹移动市值24 .3亿美元 ， 折算汇率后增值30倍。2014年8月11日 ，猎豹移 动市值创下39.18亿美元的峰值 ，这让其最高增值幅