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)做一个计划 篇一：如何做一个好的计划？ 如何做一个好的计划？ 一、明确的目标 有主要目标和许多小目标，正是小目标的逐步实现使你完成了主要目标 主要目标：800张会员卡 小目标：成功率35%；宝钻特30%；咨询量1000，问卷500；来访率40%等 二、目标分配到责任人 你让他把小目标再细分为小小目标，正是小小目标的逐步实现让他完成了他的目标 不是你帮他分，是他自己分 成功率35%---- 人员到位；个人成功率到位；团队互助学习；主管以身作则；培训有 意识，有效果 成功量 --- 一般咨询成功；邀请咨询成功；回访；满意度； 然后你：1、判断他的小小目标全面吗？ 2、问他：什么因素可能会影响这些小小目标的达成？有什么问题和需要协助的？他打算如何 保证这些小小目标的完成？ 3、工作程序，制度，方法，人员分工等有需要改进和创新的吗？ 4、他的培训安排是什么？ 组长还要让员工再分解他们的个人目标 然后组长对员工： 1、判断他的小小目标全面吗？ 2、问他：什么因素可能会影响这些小小目标的达成？有什么问题和需要协助的？他打算如何 保证这些小小目标的完成？ 3、工作程序，方法，技巧等等有需要改进和创新的吗？ 4、他的学习安排是什么？ 三、你们（你，组长，员工）都需要将计划和目标分解到各个时间阶段！ 你作为经理 一定要喜欢找问题—然后去解决或协助他们解决， （不会没关系，不会解决但是一定要问） 一定要喜欢创新 -- 思考和学习！ 还有就是过程中的控制—督促和随时发现问题，进行指导和解决。 如何做一个好的计划？ 一、明确的目标 有主要目标和许多小目标，正是小目标的逐步实现使你完成了主要目标 主要目标：800张会员卡 小目标：成功率35%；宝钻特30%；咨询量1000，问卷500；来访率40%等 二、目标分配到责任人 你让他把小目标再细分为小小目标，正是小小目标的逐步实现让他完成了他的目标 不是你帮他分，是他自己分 成功率35%---- 人员到位；个人成功率到位；团队互助学习；主管以身作则；培训有意识，有效果 成功量 --- 一般咨询成功；邀请咨询成功；回访；满意度； 然后你：1、判断他的小小目标全面吗？ 2、问他：什么因素可能会影响这些小小目标的达成？有什么问题和需要协助的？他打算如何保证这些小小目标的完成？ 3、工作程序，制度，方法，人员分工等有需要改进和创新的吗？ 1、你有没有培训计划？ 2、推广组的实效推广和形象推广你们用了什么方式？ 3、有没有将目标分解到各个时间阶段？ 4、你在计划中的各个小目标（如成功率，咨询量，课程质量等）能否有把握达到？什么因素可能会影响这些小目标的达成？你打算如何保证这些小目标的完成？ 5、工作程序，制度，方法，人员分工等有需要改进的吗？ 6、你有明确的工作进度计划吗？ 1、 服务满意度是公司发展的重要基础 2、 在同学眼里，每一位员工都代表中国大学生服务网的形象 什么？） 3、 我们1%的失误，可能就会给同学带来100%的损失 4、 原则要遵守，但请多一份理解；多一些安慰 5、 会员的服务与满意是需要引导的 有没有培训意识? 一． 你有没有系统的成文的培训资料？ 二． 你有没有经常想他们还需要培训些什么内容？ 三． 你有没有定期对培训资料进行分类整理？ 四． 你有没有经常想用什么样的培训方式更有效果？ 五． 你有没有制定短、中、长期培训计划？ 六． 你有没有定期回顾在前期给大家培训指导了什么？ 七． 有没有经常在思考以上问题？ 八.你有没有关注在他们培训之后有没有掌握和改变？ （我们的形象是 篇二：做一个有效 的工作计划 做一个有效的销售计划 一个销售人员的任务指标，80%是在年初而非年底完成的。只有在年初想明白了销售额会从哪里来、如何获得这些业务，到了年底你才可能如期完成任务。否则，你只能撞大运了。 2008年，王鑫大学毕业，由于没有工作经验，找工作非常困难，只好先选择在一家小公司做销售代表。一年后，算是有了工作经验，王鑫再次求职，终于在一家规模较大的企业——腾达公司谋到了一个销售职位。 经过两周的产品培训，王鑫正式上岗，销售经理给王鑫下达的销售任务是500万元/年。500万？王鑫觉得有点多，以前在那家公司一年只做100多万。看看其他同事，都领了几百万的任务，据说去年的销售冠军一年做了900多万，也许在这家公司能多做业务吧？王鑫抱着试试看的心态，开始了工作。 接到销售任务，王鑫边开始跟着师傅学习销售。为了多学习师傅的经验，王鑫天天跟着师傅，帮师傅干活。公司规定师傅带徒弟的时间是3个月。3个月后，王鑫开始独立做业务。又过去3个月，王鑫只签