2011年度个人工作计划 (2500字).doc

2011年度个人工作计划 (2500字) 2011年度个人工作计划 明确部门内岗位责、权、利之间的关系。实施部门机构组织管理的紧编制和员工队伍的精简制，健全建立部门考核管理制度，不断提高和规范组织系统的工作机能，并提高部门员工的凝聚力和团队合作精神。完善部门激励机制、管理制度和工作流程，提高品质部全体员工的积极性和创新能力，加强以下三方面的管理工作： 1、 加强部门员工的岗位培训，使部门内部全体成员的知识面能得以同等的提高，通过轮岗、调岗、换岗、接受外出、内部各项综合知识的培训后，使部门检验人员具备掌握对各项原材料、半成品、成品及检验的手段、检测的方法与工作流程、设备仪器的使用、校准等综合素质得以全面提升。 2、 培养一支勇于创新的检验队伍，提高检验人员对过程管理的敏捷度，要“敏于思而捷于行”，以便能对在生产过程控制中发现的不合格项得以快速的解决，及时提出创新性的解决方案，确保过程损耗最低。 要实现部门内部的自我诊断与人才测评管理工作，及时了解部门员工的素质高低情况，对症下药，要结合部门员工个人的发展情况，建立适合、客观的培训计划，以促进员工素质的提升，同时，建立相关的培训考核制度与末位淘汰制度，不断激励员工奋发向2011年是集团公司企业转型升级、产品结构调整和战略决策的的关键一年，同时，也是公司夯实基础、规范管理、加快发展，实现企业重组的重要一年。根据集团公司2011年工作要点与总的指导思想，结合公司质量管理的实际情况，在2011年中，为进一步加强部门管理工作，提高个人业务管理能力与整体素质，要积极围绕公司生产经营工作的中心任务，努力开拓创新，转变工作作风，切实履行部门、与岗位职责与职能，动员和组织部门员工为实现公司快速发展贡献自己的力量。值此之际，为了积极响应公司2011年机制与体制改革管理要求，做好“三认同”、“五大职能管理”工作，为公司发展战略及总体目标的实现，在新的一年中，本人将以积极和良好的心态，以充满活力、不断创新的精神，推动部门在公司战略管理上、部门职能工作上发挥更大的作用，现将本人在2011年中个人的工作计划安排如下： 1、 加强质量目标管理，提高产品质量目标档次： 2、 在新的一年当中，除了要进一步巩固上一年度的质量目标外，为进一步加强产品质量目标管理与控制，使公司产品质量能上一个新的台阶， 要确定工艺改进目标责任制，落实好部门员工对工艺改进的确切任务，增大实现系数； 3、 要建立工艺改进的奖励措施，对表现优秀的员工要实行即时奖励政策，促进其它员工不 断效仿与上进； 4、 协助技术部门搞好产品工艺革新活动。一抓好材料创新，要不断寻求新的、适合产品质 量要求的、价格低的新材料，降低产品成本；二要梳理现有的生产工艺与生产流程，创造出更简洁的、产能更高的生产流程与新的加工方法，提高生产效率。 优化部门组织架构，提升部门人力资源管理： 在2011年中，要进一步完善部门内部组织架构和岗位职责职能与分工，明确部门内岗位责、权、利之间的关系，加强部门工作业绩考核管理，健全建立部门考核管理制度，不断提高和规范组织系统的工作机能，并根据公司管理要求制定适合品质部实际发展需要的组织架构，进一步提高部门员工的凝聚力和团队合作精神，建立一支纪律严明、快速反应的、敏捷的员工干部队伍。加强员工干部的团队建设，完善部门激励机制、管理制度和工作流程，提高品质部全体员工的积极性和创新能力。 在建立和完善部门组织机构的同时，更要注重部门内部的人力资源开发的重要性，要在生产实践的过程当中做好部门人力资源的发展需求，须加强以下三方面的管理工作： 第一：加强部门员工的岗位培训，使部门内部全体成员的知识面能得以同等的提高，通过轮岗、调岗、换岗、接受外出、内部各项综合知识的培训后，使部门检验人员具备掌握对各项原材料、半成品、成品及检验的手段、检测的方法与工作流程、设备仪器的使用、校准等综合知识得以全面提升。 第二：培养一支勇于创新的检验队伍，提高检验人员对过程管理的敏捷度，要“敏于思而捷于行”，以便能对在生产过程控制中发现的不合格项得以快速的解决，及时提出创新性的解决方案，确保过程损耗最低。 第三：要实现部门内部的自我诊断与人才测评管理工作，及时了解部门员工的素质高低情况，对症下药，要结合部门员工个人的发展情况，建立适合、客观的培训计划，以促进员工素质的提升，同时，建立相关的培训考核制度与末位淘汰制度，不断激励员工奋发向上，在部门内部形成良好的学习氛围。 5、 提高公司体系运行效率，促进公司品牌形象建设： 在2011年度当中，在继续加强ISO9001：2008标准的贯彻实施外，要积极促进公司标准化管理工作，坚持质量、标准