2015年学习计划 (8000字).doc

2015年学习计划 (8000字) 2015年学习计划 自从代理甲班值长以来，真正体会到自己有很多需要学习的地方，2015年车间管理要对管理和技术分开，所以更要通过不断的学习来充实自己，不断的提升自己的业务水平和管理能力，才能带领好整个班组，具体学习计划如下： 1）1月份2月份工作重点是人员管理和保证车间的生产安全，年前年后人员思想波动起伏大，稳定人员情绪，和员工多沟通多交流，尽量保证减少班组人员流失，车间各工序的人员操作安全是检查的重点，严抓人员劳动纪律，尽全力杜绝各类工伤事故发生。 1）3月份首先对提纯和净化进行进一步的学习，掌握其运行工艺参数，并对物料运行中的参数进行抽查，看运行物料参数是否准确，因为提纯和净化工序的工艺参数执行将直接影响到成品质量。 2）4月份，是自我管理提升阶段，深入各工序进行重点学习，对前后工序的物料协调，人员协调，及工艺参数作进一步的分析和梳理，为车间管理和技术分开打基础。 3）5、6，7月份带领员工学习公司企业文化和员工手册内容，让老员工和新员工进一步熟悉绿健公司的管理制度和车间的一些管理规定，以及生产安全中的注意事项，让员工在工作过程中有制度遵守，对企业发展有进一步的了解，并把公司的一些具体要求和具体规范真正用到工作中。 4）8、9月份组织各工序员工对本工序的具体操作，及工艺参数，异常情况，和定期工作执行情况进行现场讲解，评定。讲解本工序上半年工艺执行情况。 5）10,11月份对自己的业务能力和人员协调能力及班组管理能力做一个总结，分析自己还有哪些不足，哪些需要继续改进，带动班组管理上升一个新台阶。 6）12月是对一年工作的大总结，认真总结本年度的班组产量和质量情况，确定下一年的工作计划和目标。 2015年对自己来说是很有挑战性的一年，也是自己提升管理学习的好机会，所以一定要把握好机遇，认真学习和总结，让自己不断在学习中得到进步，和员工一起完成车间的生产目标和质量目标！ 2015年1月8日邸金平 荐高三每周学习计划 荐“赴辽宁省考察学习计划生育的报告”计划生育工作计划 荐“个人学习计划”个人工作计划 荐“个人学习计划”个人工作计划 荐“个人学习计划”个人工作计划 1 / 1 1 / 1