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浅谈国际工程施工的组织与设备管理 　　1、概述 　　近年来，中国水电施工企业纷纷进入国际承包市场，但是大部分是在亚非拉等经济欠发达地区，当地的水电施工设备资源极少，主要施工设备需要进口。相对于国内工程，欠发达地区的国际工程的设备组织管理更加复杂和困难。 　　2、国际工程与国内工程设备组织管理的差异 　　国际、国内设备组织管理存在较大的差异，是国际工程设备组织管理复杂、困难的一个最主要的原因。 　　一是管理环节增多。国内设备组织管理主要包含计划、组织二个环节，而国际工程除了这二个环节之外，还有一个长长的供应链管理，包括集港、报关、装船、海运、清关、工程所在国的内陆运输等多个环节，管理环节的增多，造成组织管理工作量的增大。 　　二是关联单位增多。国内设备组织资管理的关联单位主要为供货厂商，而在国际工程中关联单位大大??多，如进出口海关、外贸公司、货运公司、商检机构等。 　　三是供应周期延长。在同是现货的前提下，自采购合同签订，国内工程设备物资的到货时间在10天以内，而国际工程的最短到货时间为3个月左右。若遇船期紧张、船舶滞港、通关困难等特殊原因，到货周期将大大延长，甚至失去控制。 　　四是施工技术方案确定晚。国际工程施工常常是边设计边施工，与国内先设计后施工存在巨大的差异，在此情况下，施工技术方案不能及早确定，所需的设备无法尽早确定。 　　上述差异仅仅是表象的，实际上，即使是相同的管