石化项目土建施工进度控制存在问题与应对策略.pdfVIP

学兔兔 Pr。ject Management 项目管理 石化项目土建施工进 存在问题与应对策略 李长坤 北京燕化天钲建筑工程有限责任公司 北京 102502 摘 要 针对石化建设项目土建工程进度安排的显著不均衡性，从管理手段、计划编制、资源控制、过程监控、调整纠偏等方 面分析了当前存在的问题，提出了通过建立平台、把握特点、控制重点来提高管理人员预见性和控制力的应对策 略。 关键词 项目管理 石化建设 土建施工 进度控制 问题分析 中图分类号 F284 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2015)0卜0041—03 石化建设项目是规模大、综合性强的系统工程，表现为投资 协调、交付事宜。 额巨大、项目管理复杂、涵盖专业多n】、施工图受工艺条件影响 (3)施工场地多块分散。由于石化装置占地范围一般比较 大、安装件类别型号多、建构筑物形式多样等特点，施工过程的 大，建、构筑物的位置主要是根据炼化装置的需要零散分布，而 进度控制尤其重要。作为石化项目附属专业之一的土建工程，因 且普遍存在各建、构筑物开工不同步的现象，往往造成土建施工 为处于为后续施工提供作业条件的特殊地位，其工程进展的被 场地多块分散，现场管理难度加大，人员、材料、设备的调转增加 关注程度往往是前弱后强、不用时松用时紧，加上自身的显著不 了不少环节。 均衡性，难免造成进度控制捉襟见肘。充分认识石化项目土建工 (4)总体施工组织的显著不均衡。施工进度表现为前紧后 程的特殊性，深入分析进度控制存在的问题，及时采取有针对性 松。在石化项目建设期内，前期近一半时间以土建施工为主，施 的应对策略，将会促进安装工程的正常开展。 工安排异常紧张；后期进入安装阶段，土建施工的主要工作内容 为配合安装、完成设计变更增项以及装饰粉刷，工作量明显减 1石化土建工程的特殊性 少，劳动组织十分不均衡。 大型石化建设项目的主要功能是石油炼制及化工生产，建 (5)施工组织方式上多为无节奏流水施工或平行施工。构 设期的最终目的是完成工艺装置布置，其土建工程仅是作为装 筑物多，建筑物少；单体工程多，重样工程少；图纸数量多，一次 置的依附及配套使用，从项目管理上具有特殊性。 到齐少，这一“三多三少”特点，使得土建工程采取流水作业组织 (1)投资额占项目总投资的比重小。土建投资一般仅占总 施工的难度增大，平行施工普遍存在，赶工现象时有发生。 投资额的10％左右，建设方、监理方等在土建方面配置的人员少 (6)常为多项目施工。由于石化装置建设规模大、工期紧， 之又少，这就造成管理的幅度和深度难以与之匹配，相应就要求 建设单位常常把土建工程、安装工程各划分为若干个标段。即使 土建总承包方的管理能力和技术实力必须足够强。 是一个施工单位承建全部土建工程，也会组织几个项目经理部 (2)与安装单位的配合要求高。安装工程大量的管线布设、 协同施工。 设备安放与土建工程的接触面多，且精度要求很高。土建工程施 工必须密切配合安装工作的开展，并要及时、认真地做好沟通、 2石化土建进度控制存在的问题 石油化工建设2015．01 l 4 7 学兔兔 P r。Jec