工装事业部运营方案.docVIP

公装事业部运营方案 北京中新沃克建筑装饰工程有限公司 2008年7月 公装事业部运营方案 公装事业部运营方案是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署，建立在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。 事业部运营方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专项事物，主要对事业部组织结构、工作职责、业务实施流程等三大部分进行设定，以有利于在公司的带领下，能更好、高效地完成集团公装业务的实施，为集团公司精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。 职能定位： 1、集团内部大型公共区域、酒店、商业街及相关工程全过程组织实施： 组织架构： 根据事业部业务运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作与配合，并逐步提高专项事业的管理水平，拟按以下的组织架构进行业务管理。待业务发展到一定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构的调整及完善。 公司评审委员会为公司非常设机构，由公司各职能部门经理组成，公司总经理任主任，对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决策和后期审查、监督的作用。 组织架构图 见下图： 三、业务流程： 一、业 务 承 揽 进行整改 存在问题 二、工程组织施工 三、竣工交验 四、竣工结算、维保服务 四、岗位职责 项目经理岗位职责 1．负责对外履行公司与业主（或总包单位）签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。 2．负责组织各部门共同编制工程项目的施工成本，履行承包合同所承担的任务。 3．负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。 4．掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。 5．根据施工现场的实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期、技术、安全、消防、环保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。 6．依照项目工程质量计划的要求，负责组织、监控施工全过程的质量管理，使工程项目保证合格，力争达到优质标准。 7．组织项目部完成整体工程验收交付的各项工作，负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料，做好项目工程的施工总结。 8．负责项目部日常行政管理； 技术负责人岗位职责 1. 技术负责人应积极配合项目经理做好项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、标准和企业的工艺规范。 2. 负责组织专业工长熟悉施工图纸和相关技术文件，对施工图纸以及施工中出现的技术性问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理相关签证手续。 3. 负责组织施工方案的编制，并定期检查实施情况。 4. 负责组织施工前各专业技术要求较高及工艺复杂部位进行放样和技术交底，并做好放样记录、技术交底记录和技术交底的签发手续。 5. 负责经常性检查项目工程技术档案资料的管理工作，监督检查各专业施工记录、材料试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施。 6. 负责完成项目工程隐检、预检的实施和执行工艺标准，组织各分项工序的基础和结构部位的内部验收工作。 7. 负责组织工程施工人员的技术培训，及时总结交流项目施工的技术经验。 8. 负责开展项目施工的新技术推广工作，针对施工项目中涉及的新工艺、新技术、新材料，进行专题研究，不断掌握先进的工艺施工法，解决项目施工的技术难题。 质量检验员岗位职责 1．质量检验员受项目部直接领导。对项目工程的施工质量行使“一票否决权”。 2. 配合项目经理部的施工组织设计（施工方案）制定项目质量管理目标计划，并予以实施。 3. 依据质量管理体系的标准，对项目工程施工全过程进行监督、检查。一旦发现现场施工质量问题，必须及时制止，并向项目部报告，以便得到及时纠正。 4．协助资料员做好内业资料整理，确保项目工程施工资料的完整性和准确性。 5．做好竣工验收工作。在项目工程竣工后，协助设计与资料员对竣工图和竣工资料进行收集、整理、归档。 7．熟悉《高级建筑装饰质量检验评定标准》、《建筑装饰工程施工及验收规范》以及相关法律、法规和标准，掌握公司的施工工艺做法，以利更有效地实施质量检验工