2012年小企业招工有关政策建议文案.docVIP

2012年普工招工建议方案 一、招工目标：补充新鲜血液，择优录取，优胜劣汰。 1、招聘到30名作风正派、服从管理、年轻力壮的本地和外地户籍工人（本、外地户籍比例争取控制在3：1，男女工比例争取控制在2:8）。建立起相对稳定、初具战斗力的优质工人队伍，同时工人留存率控制在80％以内； 2、目前普工用工分析，预计春节后普工回厂总数在50人左右（生产部提供数据参考）： 生产部（数据截至2012年1月14日）： 73人 籍贯统计： 本地： 42人 (潮籍) 外地： 31人 居住地统计： 华新城： 8人 其他： 24人 月浦： 19人 岐山： 10人 西陇： 12人 根据目前数据分析，结合我司实际情况（未能提供住宿），基本判断得出我司对本地普工较有吸引力，因此建议招工重点应放在我司周围5公里范围内的年龄介乎18-40周岁的家庭年轻妇女；小学、初高中毕业生（含品质优良的辍学生）和一些学历文凭不高，暂找不到更好工作的夜大在读青年群体。 二、普工如何招？怎么招？如何保证落实到位？ 答：内培外引。 年前分传单：要主动出击，不要等工人投怀送抱！ 1、留住技能娴熟的老员工，发扬企业文化是关键（给员工最好的薪水报酬，不应只是停留在薪水上面，更应体现在其生存价值等被肯定被尊重被需要上面）： 俗话说的好，家有一老如有一宝，应积极发动老员工在春节走亲访友的过程中积极正面的宣传润洁公司，大力发挥对润洁有深厚感情的老员工带动转介绍新员工； 方法方式：整理从公司成立伴随到现在的老员工以及在我司工作1年、3年和5年以上的老员工； 制作头像加真情感言，从感恩公司、感恩领导的感情和自己的成长历程入手； a.老员工真情告白制做成贴示例如：刘佩琴（9年）、辛炜峰（8年）、林妙兰（7年）、陈树明（6年）、辛燕辉（5年）、许映贤（5年）、黄健辉（5年）、施淑霞（5年）等8名老员工； b.2012润洁春节晚会中奖的喜悦和参加晚会过程的感受感言等：例如从公司抽奖的公平公正（刘佩琴中奖的喜悦感言，感恩公司、感恩领导等延伸）引申到公司用人的公平公正； 2、发动老员工转介绍（给予引荐奖品和介绍费）： a.老员工带新人面试，不管面试成功与否都将获得公司优质产品一份（价值30元、需准备100份）； b．凡经老员工介绍来的新员工，若员工顺利转正后工作期限满6个月，老员工可在第1、3、6月享受现金奖励，合共200元； 序号 月份 老员工奖励 前提条件 备注 1 第1个月 50元 所介绍新员工在职 若所介绍新员工工作未满6个月离职，介绍人按新员工实际工作期限享受奖励。 2 第3个月 50元 所介绍新员工在职 3 第6个月 100元 所介绍新员工在职 ★各主管领导（包括厂长、主任、班组长、车间管理员、行政主管），应身先士卒，树立榜样，每人每月最少介绍1名新员工，并可享受以上奖励政策。 3、招工目标分解： a.到周边劳动人口密集地发布招工信息，定点摆设咨询点（华新城市场、月浦市场、岐山南楼街等）； b．鼓励之前在公司做过（表现良好）的工人回厂，择优选择； c.封闭式招工:每天7：30-18:30在公司门口放置招工牌; 门卫处放置简单招工简介、登记簿（用于留下见工者的联系方式）; 4、公司开工工人返厂开门红： a、本地籍员工在正月初六前返厂上班，给予开门红红包 元； b、外地籍员工在正月初六前到达公司并开始上班的，公司补贴车费 元；外地籍员工在正月十五前到达公司并开始上班的，公司补贴车费 元，逾期到厂者不享受此待遇；（注：外地籍员工只享受补贴车费，不同时享受开门红红包） 5、建议公司自2012年开始启动年终慰问金逐年递增50%的制度，入厂第一年慰问金为20元/月，随后每年按50%递增，至第5年封顶（例如为公司服务满5年的老职工将每年享受1200元慰问金的优厚待遇）； 6、建议公司根据生产计划进度适时提供保底工资：新工1200元/月；老工1500元/月；（新、老工人界定标准：凡在公司工作期满半年者，算为老工人）；在新工阶段中视其工作能力和工作表现，经领导批准可缩短时间，但最少不得少于3个月，新工阶段工作消极，能力有限者，公司将随时进行淘汰； 7、建立一系列的培训机制及福利制度，稳固新老员工： 1.公司提供有关企业文化、安全生产、操作技能等相关方面的入职培训。此过程，应由行政部主导，生产部支持；这其中，基层管理（班组长）的辅导作用尤为重要，每个人所对应的管理人员数量是有限的，如何使班组长具备一定的管理辅导能力，如何教会班组长